我看：你呀不要焦急，老板这是给你一个锤炼跟展示的机会。无论什么成果老板都会接收的并晓得要从什么方面开端培养你。
你的成绩我不是很懂得，但是按照步调来做预算实在很简单：excel你如果不会那就很费事了，这个是前提
已知：发货清单（即材料清单，应当是有材料称号、规格、单位跟数量）
须要：1、项目工程量；2、分项目材料耗费量（子项目标现实用量）；3、材料单价
1、项目工程量（你懂的）
2、分项目材料耗费量（子项目标材料现实用量）：这个步调有点费事，要看计划，要懂工艺跟材料，倡议你问工人徒弟，方法：询问。我可能截图启发一下你，实在就是定额含量，但是定额无法满意我们的任务须要，这个大年夜家都晓得。
3、材料单价：外出询价的方法，那些贩子害逝世你，都是谎话，只有你掏钱出来，才有实话。有效的方法：先外出不要询价，只拿名片就ok，多收集一些你要用的，然后打德律风他们，约他们带着报价到公司来，平日报价单的价格算上折扣，重点问出折扣。底价就出来了。
具有上述3个前提
经由过程汇总打算，就可能做出“材料预算”；材料用量*材料价格+多个项目累计=
项目含量中假如算上人工跟机器费用，就可能算出“项目本钱预算”；
假如再算上项目制造方的毛利；就可能掉掉落“项目分包预算”（即分包价）
图中是一个平方米的石膏板平顶 的含量（企业定额）