1、出产管理全部活动缭绕这五大年夜要素停止，即人、机、物、法、环。
2、人：就是指在现场的全部人员，包含主管、出产员工、搬运工等全部存在的人。人的性格特点纷歧样，那么出产速度，对待任务的立场，对产品的品质的懂得就纷歧样。那么，作为领导就须要懂得他的员工，不克不及用同样的方法领导全部人，在公平的前提下要差别对待，是他们量才录用，发掘性格特点的上风，减弱性格特点的优势，要善于用人。
3、机：就是指出产中全部的设备、东西等帮助出产器具。出产中，设备的运作能否正常，东西的好坏是影响出产进度，产品德量的又一要素。好的设备管理，能进步出产效力，进步出产品质。
4、物：就是指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的产业产品出产，分工巧化，一般都有多少种多少十种配件或是多少个部分同时运作。不管你在哪个部分，任务的成果都会影响到其他部分的出产运作。所以在出产管理的任务表面，必须密切留神前工序送来的半成品，好的管理者是一个能纵不雅全局的人。
5、法：就是法则。只出产过程中所须要遵守的出产规章轨制。严格按照规章功课，是保证产品德量跟出产进度的一个前提。
6、环：指情况。情况也会影响产品的品质。比方，食操行业。出产情况的好坏，有可能对员工的保险形成影响。