考勤如许一件变乱，看起来不起眼但也是人力资本要考虑明白，为什么要做。假如只是为了考勤而考勤，为了”束缚员工“而考勤，那么势必会事与愿违，终极沦于情势。那么考勤究竟应当不该当“分秒必争”，应当不该当成为“考察”里的重要一项呢？看以下多少个要素停止断定：一、看企业行业性质1、企业属于休息辘集型企业，并且属于非高新技巧型企业，员工的各项请求会偏低的那种岗位较多，比方：工人岗多、基本效劳岗多，那就应当在考勤上减轻管理，并且须要直接与现金收入挂钩，而不是直接与绩效考察挂钩，利用考勤核算与这些岗位息息相关的”本身好处“，员工就会器重起来，同时要留神因为员工的过于辘集及本质绝对较低惹起的感染效应。避免员工代打卡可能采取智能打卡机，比方钉钉现在的那种配套打卡机，另有很多绝对智能的还是可能避免的，某宝上的基本没办法搞定。请留神：假若有控制能同时满意两个前提：（1）一直持续保持严格（2）永久对每一团体都严格对待，就可能将考勤制订的严格一些。假如这两条有一条你会有些忐忑，那就请给本人留言一些余地，比方增加规定一个月有3次2分钟以内迟到可能免除义务追究等条目，不然将来必定会让HR本人堕入一种难堪并难以挽回的局面。2、高新技巧研发型企业，本科、硕士及以上人员超70%，比方：研发型互联网企业（非电商互联网或O2O）、高新研发型企业、高等精巧仪器研发及制造企业、纯研究型企业等。如许的企业岗位序列偏研发类多，知识类多。尤其常常会加班的情况也更多，如许的企业最好就是用文化来传导。不必想的太复杂，经由过程下级带下级，一层一层的带出来就天然构成了一个部分的”商定俗成“。考勤的目标在如许的企业就完全不是为了”束缚”，而变成了“鼓励”的一种。包含加班费、加班调休打算工时、加班后不地铁不公交的“交通补贴”、晚餐、宵夜的“餐费补贴”等等。不是每家企业都跟网易一样有五顿饭吃，所以在这些方面给一些福利，这些员工还是挺器重的。如许的企业80%都是单身狗，回家反正也是一团体吃，不如在公司跟同事一同吃完饭接着干活。南京的软件小道、北京的中关村、深圳软件产业基地里放工最多的时光不是7：30，是8：30、9：30、10：30、11：30。如许的人群不合实用严苛的考勤去“束缚”，乃至你不设置任何考勤的轨制，他们也会去自发考勤，就算是早上9：30来，他们也会实现当天的任务任务再分开。因此在有一些企业，晚上如许的不给加班费，第二天晚来的就算是调休，也完全符合国度规定。更不必说拿考勤来与考察挂钩，会在如许的企业里遭遭到鄙弃，并被全平易近抵抗。3、其他企业，即不算休息辘集型非知识型企业，又不算高新研发型企业的其他企业可能从以下要谈到的多少个点动手考虑。二、看岗位特点如上述第3条，其他范例企业不好辨别企业性质的，那怎样办？看岗位序列特点，假如岗位是单体任务为主，不须要更多共同，只是本人任务实现任务任务即可，发明产值并不是以出产线情势存在，那么从必定程度下去说，是可能容许有渺小的考勤调理度的。要留神：考勤调理度不是“人工调理”“随心所欲”调理，而是将可调理的把持度“构成机制”，大年夜家按照，即表现了公司的人道化，也不须要HR每天看“情面”服务。比方每个月3次以内的3分钟考勤不予追责，大年夜家可能按此，但超越底线，大年夜家都要按照规矩。做人事想要做好，必须先制订好游戏规矩，切忌总过后处理。假如岗位特点均为共同型发明产值，工序周到，节拍疾速，一个岗位一个环节都是环环相扣，那么考勤更表现在“束缚”准时高低班，以避免呈现为企业发明价值呈现成绩。那么就可能看看怎样严苛或许怎样把持工序，不只仅是考虑考勤的成绩，还要考虑流程把持与外部管控。三、看企业文化再怎样样的一个企业也会有文化。你可能说看起来混乱无章，但只有公司还在有序的行进与开展，且保持上升的势头与活力，就证明这企业还是存在“文化”的，只是不表现出来。假如说企业文化与老板都很保持在抓紧、愉悦、自发但又目标明白的氛围中任务，员工也很自发自愿，那么考勤实在就不太多用处，仅是一个供给调休或许赐与某些特别福利的证明根据，那我想不人会代打卡，并且企业的战略核心目标并不受影响的情况下，为何非要把考勤拉到如此高的战略高度呢？不须要。但不克不及否定，有些企业就是须要谨严、严苛、细心、环环相扣、较真的企业文化，那么这个时间是须要将高低班打卡拉到一个相称高的高度下去才可能更好的在企业文化上做到领导。