安排下级任务时管理者扮演的是主导的角色：
其一，任务进度的主导。当一项任务任务上去的时间，管理者必定要有一个预案，以便可能管控任务实现的时光跟品质，这个时间，管理者要对任务的过程要做到冷暖自知。
其二，对下属人员的主导。人员安排的公道是实现任务任务的关键，因此在某个阶段、或许某个环节安排什么人，管理者是要有基本断定的。