防备跟把持企业财务伤害的办法：第一 ,完美企业管理构造 。明白企业各项财务任务的权 责利 , 加强对资金 、 资产的管理 ; 构建科学的财务决定体系 , 加强财务监禁 ,对各级财务活动停止考核 。 第二 ,树破全员伤害认识 , 尤其是财务管理人员 。在企 业外部使财务管理人员认识就任何环节的任务掉误都可能 会给企业带来财务伤害 ,财务管理人员必须将伤害防备贯穿 于财务管理任务的一直 。 第三 ,树破财务预警体系 。单方面收集本行业的均匀指标 跟进步指标 ,不时与本企业指标比拟较 ,同时 ,留神呈现财务 危机企业的特别财务指标 , 以这些指标为分析基本 , 构建本 行业的财务预警模型 ,做到事先 、 事中 、 过后的分析 、 监控 。 第四 ,理顺企业的各种财务关联 。要明白各部分在企业 财务管理中的地位 、 感化及答允担的职责 , 付与其响应的权 力 。在好处分配方面 , 兼顾企业各方好处 , 以变更各方面参 与企业财务管理的积极性 。与好处相干者之间的关联 ,尤其 是财务关联 ,须要有效地监禁 。自筹与其他资金比例将稳中有升 履行税费改革后 ,公路资金将来自各级财务部分的预算 分配 ,这就须要进一步标准 、 开辟处所当局用于一般公路建 设的资金渠道与来源 ,具体可能经由过程加大年夜省财务一般预算对 交通建立的搀扶力度 , 用于支撑都会公路 、 山区县公路的建 设 ;按照 “取之于路 ,用之于路” 的原则 ,可能研究出台运营性 收费公路营运过程中产生的营业税 、 所得税及上缴利润 , 用 于反哺一般公路建立 ,以及处理撤消公路收费站而遗留的债 务的政策 ; 设破省公路建立基金 , 用于社会效益明显而经济 效益较差的打算项目 ; 摸索发行处所交通债券 , 用于交通建 设。