一、构建优良的团队，进步履行力
进步竞争力，使企业找到更好的运营方法，强化本人在市场的竞争地位，或许发明出新的商机，同时也能供给生长所需的资金。现在市场的竞争归纳于人才的竞争，一个成功的企业具有五种力：1、竞争力(市场竞争中赚钱的才能)。2、履行力(把变乱做对的才能)。3、生长力(持续赚钱的才能)。4、生命力(寻求幻想内涵的力量)。5、进修力(接收知识跟技能的才能)。而一个优良的团队是进步竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，构成一个履行型、虔诚型、创新型、进修型的优良团队。
二、锻造品牌，进步产品竞争力
市场经济国平易近信赖品牌，追逐品牌，在于品牌能给花费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的品质，更是超值的效劳，有了品牌就能站稳市场，有了市场得世界，产品的竞争力跟附加值就更能充分地浮现。
三、重视细节管理，晋升赚钱才能
细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时代，但是我们从事的面粉奇迹既是坏事、善事、平易近以食为天的大年夜事，又是一分钱微利的体系工程。所以重视企业的细节管理，尤为重要。把本人所做的每一件最平常的任务做好、做细、做实、做深、做透，培养跟树破一种寻求出色的精力，树破求真务实的科学立场，不断改进跟一丝不苟的任务风格及精良的生活习气。现实证明面粉行业本钱的把持是增效的关键地点。
四、科学运筹，抓住商机，获取运营效益
我团体认为面粉行业的赚钱，其中70％来自于对市场商机的控制。怎样控制，重要破足于四个字，即"静、准、狠、巧"。静就是纵不雅全局，沉着思考，断定局势，控制走势。准，审时度势，细心分析，沉着以待，抢抓机会。狠：碰到商机，主动反击。巧：机动应用，巧得商机。
五、优化整合内外资本，实现价值链最大年夜化
发掘企业外部人、财、物、资本的潜力跟上风，利用内外部的全部有利要素，巧用政策，整合内外部资本，实现企业资本价值链最大年夜化，进步企业的核心竞争力，加强企业团体赚钱才能。
六、具有长久核心思念的企业文化，才干基业长青
企业文化的本质是创新，创新就能使企业一直开展，范围一直扩大年夜，所以企业文化的开展尤为重要。借助企业文化构成一个科学有效的鼓励机制跟一个员工价值实现的平台，让员工的不雅念、行动融于企业的前景跟目标，从而推动企业安康有序、疾速开展。