转型(Transformation)必定是跟变革 (Change) 接洽在一同的，相较而言，前者更为彻底。一个企业的转型每每包含八个方面，从战略到构造、人、产品、流程、绩效与鼓励、文化，乃至资本，都跟早年产生了变更。假如是构造变革的话，可能只是某一个方面，比方只是人力资本，或只是战略。但是转型必定是比较单方面的，一个企业的方方面面都随之产生变更，而不只是单一方面的变革。企业转型，战略先行。战略变了，企业的任务、文化都会随之改变。转型中的海尔恰是如此。我们可能看到，跟着海尔战略转型，其任务、文化、构造状况、员工，直至资本都产生了变更。以任务跟文化为例，明天海尔的任务是“我的生活聪明，你的聪明生活”，这曾经与以往完全差别。海尔的“双创”文化，30多年来可能一直引领海尔的进步。