第十条 技巧交底是技巧管理任务的一项重要内容，能使广大年夜技巧人员懂得计划请求，控制技巧标准，有利于科学构造施工，进步工程品质。技巧交底分为计划技巧交底跟施工技巧交底。技巧交底应根据具体情况分阶段停止。第十一条 公司构造计划技巧交底（一）施工条约签订后三十天内，公司工程部构造计划单位向监理、施工及其他相干单位停止第一次计划技巧交底；以后每批计划图纸交付后两周内由段落批示部构造计划单位向监理、施工及其他相干单位停止计划技巧交底。（二）参加计划技巧交底的人员，要在充分熟悉计划文件的基本上，当真弄懂计划意图及工程特点，以便发明成绩，提出修改看法。对有异议的成绩，要以书面情势提交公司工程部，公司工程部要及时与计划单位独特研究，协商处理；（三）对严重、复杂或采取新技巧、新标准、新构造、新工艺的工程，“四电”接口工程，在施工前跟施工中应由公司工程部或段落批示部构造施工、监理人员参加，请有关专业计划担任人到施工现场停止专题技巧交底，以便控制该项工程施工的具体方法、特别请求跟技巧办法；（四）计划单位根据工程项目特点及施工图考核跟现场核对反应看法编制计划技巧交底书，构成书面文件。内容应包含：工程特点、重要技巧参数、计划意图、重难点工程的施工方法等外容；（五）计划技巧交底的经过跟有关成绩的处理办法，应具体记录写成正式集会纪要，作为交底任务跟处理有关成绩的根据。技巧交底纪要应编号归档、妥当保存并作为完工文件材料列入工程档案。第十二条 施工单位的施工技巧交底（一）施工单位的施工技巧交底由项目经理部总工程师掌管，内容为：工程概略、工程特点、技巧标准与品质标准、严重保险、技巧办法，工期进度请求及重难点工程的施工方法、“四新”成果及特别规定等；（二）施工单位各级施工管理机构（功课队、班组）按有关技巧管理规定停止技巧交底任务，保持技巧交底复核轨制。施工技巧交底应逐级细化，针对具体工点、工序，交底到各级施工功课人员。（三）各级施工管理机构的技巧交底材料要经技巧担任人考核批准。重要内容应包含：具体计划参数、技巧标准、品质标准、施工留神事项、常设工程计划、暗藏工程及构造预埋件、测量放样、实验检测数据及共同比、变乱易发部位及保险施工请求、阶段性把持工程工期请求等； （四）各种技巧交底材料，交代两边必须当真履行签字确认手续，技巧交底材料必须注销编号，按差其余单位工程分辨存放，在施工过程中作为施工技巧档案管理，以实现可追溯性。第十三条 凡因技巧交底不清，手续不齐而形成的经济丧掉，将按差其余岗位义务予以经济处罚，严重变乱依占领关法则追究当事人义务。