每周例会应当有三个主旨：一是晋升营业程度；二是进步任务效力；三是凝集平易近气力量。
1.晋升营业程度：让各部分主管讲任务中相同不畅的成绩，处理不当的变乱，讲重点项目跟踪落实停留等，可能促使主管晋升管理程度，理清任务思绪，晋升处理成绩的程度。
2.进步任务效力：让各部分主管讲上周任务任务的落真相况，不啰嗦，只讲实现未实现，品质高不高，效益好不好。再说本周的任务内容跟指标时限，梳理成条，部分对比落实，领导对比催促。任务直奔主题，目标性强，效力天然进步。
3.凝集平易近气力量：每周例会可能加强员工任务的节拍感，晋升任务良性轮回的法则性，进步任务的精气神。
每周例会怎样开
1.
团队任务情况团体介绍。本团队担任的项目团体状况介绍:由各项目担任人来介绍项目以后的状况。包含资本、打算、任务范畴能否存在变更,对产生变更的处所,须要特别阐明。就是团队任务团体状况能否正常,不正常的处所及时提出,正常的可能简单带过。
2.
任务总结:假如是周末开周例会,就是本周任务总结,假如是周一开周例会,就是介绍上周任务总结。重点介绍任务任务的实现情况,须要特别阐明不实现的任务的原因及处理打算,每团体都要停止任务总结报告。
每周例会怎样开
回想早年，瞻望来日。先讲讲早年产生的事，总结早年的缺乏，并在以后的任务中怎样改正，再讲讲，下一步我们的任务重点，让每一个员工都晓得该向哪个偏向尽力。
每周例会怎样开
第一
先总结一下上周的任务情况，好的赐与表扬，做的不好的指出须要改正的处所！
第二
安排本周的任务任务，对员工提出新的请求跟目标！