PMC人员任务目标，因公司、单位性质差别，任务的地区差别，任务目标略不雷同 。
一、PMC的任务目标从以下方面动手：
1、出产的打算与出产进度；
2、物料的打算、跟踪、收发、存储、利用；
3、监督与管理跟废料的防备处理任务；
4、任务中缺乏方面；
5、以后任务须要加强什么等。
二、设定任务目标应考虑以下的成绩：
1、与关键绩效指标的计划应遵守同样的原则，但侧重不易量化衡量的范畴；
2、本能机能部分人员的任务目标是作为关键绩效指标的补充。下层员工的任务目标是全年的绩效打算；
3、只抉择对公司价值有奉献的关键任务地区，而非全部任务内容；
4、抉择的任务目标不宜过多，一般不超越5个；
5、差其余任务目标应针对差别任务方面，不该反复。
备注：PMC即Product material control 的缩写情势。是指对出产的打算与出产进度，以及物料的打算、跟踪、收发、存储、利用等各方面的监督与管理跟废料的防备处理任务。PMC部重要有两方面的任务内容。即PC(出产打算、出产进度的管理)与MC(物料的打算、跟踪、收发、存储、利用等各方面的监督与管理，以及呆废料的防备与处理任务)。