三要素如下：
控制企业须要
做好角色定位口试高管层之前必定要明白企业须要什么样的人才，给他什么样的角色定位。晓得企业的须要，才干找到真正须要的人。从基本上处理看人不准、不透、不快的基本成绩。比方：某企业的销售团队任务豪情不足，公司根据此情况制订出的角色定位是：应聘的销售总监要有任务豪情;有基本管理理念;认同企业文化。经由过程变更公司的`现有资本，找到了可能临时保持跟企业一同开展的人才，成果是企业跟团体实现了双赢。
两步背景考察
避免人事伤害据懂得，因为应聘者弄虚作假而使企业承受经济丧掉的事例并不鲜见。去年，就曾经产生过竞争敌手派人打入对方盗取技巧材料的“产业间谍”案。而企业在应聘时，并不盼望承担过高的人事伤害。在这种情况下，对应聘者停止过细的背景考察成为降落企业人事伤害的“良药”。背景考察可分两步停止：一方面是口试行停止开端懂得;另一方面是对应聘者任务事迹中的关键变乱停止考察，要诘问出具体数字。根据考察成果，决定能否安排上岗。
深度相同接触
描述企业近况有些企业在口试高管层时，老是急于求成，乃至在介绍本人的企业时，只说上风，不说毛病，这长短常弗成取的。专家倡议，在口试高管层时要与其深度相同，完全地描述企业的实在状况，具体阐明应征岗位的艰苦与前景。尤其是中小企业，实在是要靠企业的愿景吸惹人才跟留住人才的。如许应聘者才干未雨绸缪，早做打算，处理企业的困难