导语：加快企业管理创新，提高现代化管理水平与效率，是为能更好地适应现代企业的发展需要，在建立现代企业制度和科技创新过程中，能否与现代科学管理相结合，成为一套完整的并适合自身发展的管理模式，将关系到企业的综合能力，所以必须加快企业管理的创新，
一、加快企业管理创新的重要性
1.加快企业管理创新，是改变落后的管理状况的需要
技术信息化、经济全球化的趋势必将深刻地影响和改变生产力要素的组成结构、经济运行机制、市场竞争的内涵和经济增长方式，还将影响着人们的工作方式、生活方式和学习方式，这必然会从根本上改变影响和改变管理思想、管理理念和管理方法。先进的管理理念和方法将成为推进科技进步和创新，提高企业综合实力的重要因素。我国国有企业的管理水平总体来说是比较落后，要想在科技日新月异的时代获得经济效益和社会效益，必须要加快企业管理创新，实现科学管理，提高企业的竞争力。
2.加快企业管理创新步伐，是适应世界经济全球化发展形势的需要
随着科学技术的发展，经济全球化也随之加快，所谓经济全球化，是指生产要素在全球范围内的广泛流动，从而实现资源的最佳配置。跨国公司是经济全球化的主体力量，各种新颖的管理思想管理方法、管理模式不断地涌现出来。我国企业是世界经济全球化范围内的重要一员，要想在激烈的世界竞争中抓住机遇、应对挑战，就必须加快管理创新步伐，实现科学管理，不断提高现代化管理水平。
3.加快管理创新步伐，是深化改革和发展的当务之急
要想不断地推进企业的发展，就必须加快管理创新的步伐。从对世界各国经济增长要素生产率的贡献率的比较看，发达国家要素生产率在经济增长中的贡献率大多在70%以上，目前，我国许多地区要素生产率的贡献率还不到40%，说明我国国企管理水平普遍较低，竞争能力较差。党的十七大要求，加快经济发展转型，更加注重企业的自主创新、提高经济整体素质和国际竞争力。
4.加快企业管理创新步伐，是实现以人为本的需要
从人类所走过的历史来看，人类在“管理”这一存在维度上所起的作用犹如一把双刃剑，它在提高人类活动效率，增加人类物质财富的同时，也使大多数的被管理者被束缚在管理的链条之下，人的自主性、创造性等生命本性也因此受到了不同程度的影响。科学发展观认为发展不单单是财富的积累，不是国内生产总值的增长速度，也不是纯粹的人民生活水平的提高，而是劳动者的全面而自由发展。企业要在市场中生存和发展，就必须以人为本，进一步促进管理理念和管理体制的创新，在使个人获得独立性、自主性与创造性的同时，寻求人与人、人与社会、人与自然的协调、和谐、持续地发展。
二、对企业创新管理的建议
1.建立科学的员工激励制度
(1)正确认识员工需求。有意识的行为，都可以通过激励而得到加强，员工的工作也是如此。我们国有企业长期的大锅饭管理模式，使员工自我将工作行为限定在跟大多数一样就行了，如此一来，大家都没有追求卓越的想法，也不愿意去完成自我突破。马斯洛需求层次理论认为，人的需求是分阶段、分层次的，相对而言，国有企业员工的需求应该是处于基本需要阶段，即物质激励效果明显。据此，我们应该充分认识到员工的各种需求，并通过激励措施使员工的这种需求能够得到激发与满足，有效的提高员工的工作积极性，从而提高企业的`生产效率。(2)推行以激励机制手段为主的现代管理方法。激励机制是现代企业管理中至关重要的内容，许多成功的企业的管理经验告诉我们，科学的激励机制对于激发员工的工作积极性，提高企业效率具有很好的作用。一方面要根据企业与行业的实际情况，设立具有竞争力的工资体系，同时发挥国有企业的优势，建立相对完善的福利制度;另一方面要认识到激励不仅仅是奖励，更应该包括约束机制，以约束一些不符合要求的行为，奖励措施可以引导企业员工正确的行为，同时，约束机制可以使员工明确不能进行的错误行为，使企业的激励措施更有针对性。
2.推行现代企业财务管理手段
财务管理是现代企业管理根本，国有企业必须改变以往粗枝大叶的财务管理模式，要对企业的各个部门及各个生产环节进行科学规划，制定出每个生产环节的成本控制目标，将目标分解到每个环节当中去。要建立现代企业会计制度，加强原始凭证管理，建立严格的企业内部审计制度，确保企业财务管理目标的实现。
3.引进现代企业营销制度
在当前竞争激烈的市场经济体制下，国有企业要想提高竞争力，就必须引进现代化营销制度。引进现代企业营销制度：首先要树立现代营销理念，把握市场动向，根据市场需求来合理分配资源;其次要从企业发展的战略高度，制定企业的营销战略，规划企业中的各项工作;最后要建立一支具有现代营销水平的营销队伍，实现企业的营销战略目标。