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小明同学生活达人
发布于 2024-11-27 10:40:17

全球化管理的主要技巧是什么

全球化管理的主要技巧是什么?

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回答 (1)

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知识达人专家
回答于 2024-11-27 10:40:17

全球化管理的重点是:1. 市场营销  (1)、市场产品策略:公司所发展的产品是全球性产品或区域性产品?若是区域性产品,仍然可以部分共通零件来进行组装,以达成更高的供应链效率。(2)、市场营销全球化之需求管理:依据区域性的基础来进行需求预估及产品资源以执行营销及业务计划(市场区隔及差异化)。(3)、顾客管理策略下之订单履行:维持集中式的信息架构,让区域性顾客以等同于区域性或地方性的供应链效率,从全球供应链中收到货物。(4)、接单政策/产品定价/利润策略:接单政策为总部统一接单或各区域接单?产品定价为统一定价或依据各区域有不同定价?应思考总和利润以及交期最佳化之组合。2. 研发(1)、研发资源整合:各中心定位及资源如何互相配合?(2)、研发策略:进何进行新产品、技术输出以及管理?(3)、设计出一个容易针对主要市场作修改、并在不同工厂生产之产品。(4)、设计出协同研发之流程设计及信息系统架构(5)、研发人才培育3. 制造(1)、应在各地规划备援产能及工厂(2)、全球制造中心定位与布局(3)、竞合关系管理 (集团内绩效竞争及技术交流)(4)、将利润中心转为成本中心的思考价值观(须依据各中心定位及功能区分)(5)、全球供应链管理 (接单、制造以及出货最适组合),与上游供货商及下游配销通路间实体分配之运作4. 采购(1)、应设立一个专属管理团队负责向全世界供货商购买关键原物料(2)、集团能从不同供货商取得相同质量产品及运送条件(3)、经由集团采购价格透明化之信息,让集团取得具竞争力之价格(4)、确保集团在不同地区随时有不同供货商以充分发挥全球供应链的弹性(5)、跳脱『产品』的巢臼而以『供货商服务能力』达成集团采购之经济规模(6)、关键原物料资材化:关键原物料的采购是Central Planning, Central Buy、Central Planning, Local Buy或Local Planning, Central Buy?(7)、非关键物料标准化:非关键物料是否应由各地自行采购,实行Local Planning, Local Buy的方式?5. 经营绩效管理(1)、如何监控公司财务绩效及各地分公司的营运绩效?(2)、人力资源应如何管控?(3)、建立整合性信息系统架构6. 组织结构(1)、分权VS. 集权:区域当地具有自主权或皆由总部集中控管?(2)、组织架构设计:组织分工职掌确立及权限之授权(3)、公司在全球各地所设的工厂、配销中心或分公司的形式与功能目的为何?(4)、思考对于职权委任、人员配置及管理形式等组织的建立7. 存货管理(1)、海外销售据点增加、销售通路愈多,相对的库存也会增加。因此应思考需做好存货管理,并掌握市场对产品的反应,实时响应不同的客户需求,以减少库存积压的风险。(2)、规划与控制物料、成品存货,使其能调整生产与销售活动,并有效达成支持之功能。

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评论 (2)

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小明同学1小时前

非常感谢您的详细建议!我很喜欢。

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小花农45分钟前

不错的回答我认为你可以在仔细的回答一下

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小明同学生活达人
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