我觉得是。
7月31日，尚品网APP首页以及尚品网小程序挂出公告宣布暂停营业，并称“因融资重组不顺、经营受阻，已无法继续为广大用户提供服务”。
距离上一轮520大促才一个多月，爆出这样的信息外界看来实属突然。但在正式宣告“暂停营业”前，尚品网已“垂死挣扎”许久。从2012年爆出第一轮裁员风波之后到今天，尚品网的公众形象始终与“裁员”、“拖欠工资”、“重组不顺”紧密相关。
在Topshop中国独家经营的短暂高光之后，尚品网的发展一泻千里，始终难以振作。而他的停止营业背后，是整个奢侈品电商行业的举步维艰。
风口之后，步步走错
2010年 7月，奢侈品电商尚品网正式上线。它一度被资本青睐，首轮即得雷军站台，获得数百万人民币A轮融资；2011年，奢侈品电商在风口时，尚品网获得成为资本、晨兴资本、思伟投资的5000万美元C轮融资；2014年，曾被高瓴资本D轮押注；最后一次融资定格在2016年6月22日，投资方为蓝色光标与蓝图创投，金额未披露。
尚品网不是唯一的“阵亡者”。
资料显示，中国的奢侈品电商在2009年达到一个小高潮，寺库、呼哈网、奢品网、走秀网、佳品网、第五大道、唯品会等平台遍地开花。然而在被资本追逐两三年之后风不再吹，造血能力有限的奢侈品电商平台就此境遇急转直下。
从2012年开始，风口中走出的尊享网、品聚网、佳品网等纷纷遇阻，倒闭、转型、并购几乎成了这一时期的主旋律。2015年后，奢侈品电商业内便鲜有企业获得高额融资的消息传来。时至今日，奢侈品电商仅剩寺库一家上市公司。
众所周知，奢侈品市场不同于一般消费品，消费者有着自己独特的社交圈子，顾客购买奢侈品的需求不是简单的商品本身，更多在于身份的认同、极致尊享的服务等。而电商平台恰恰相反，它黏住用户的最大优势在于低价，难以提供奢侈品带来的“高端溢价”。换句话说，奢侈品对服务的苛求与电商平台的效率理念是相背离的。
货源方面，垂直的奢侈品平台较难拿到品牌授权，进货渠道主要是通过经销商、代理商和买手公司，也有部分是品牌尾货，不能保证货源和商品质量，假货传闻不绝于耳。
从整体看，奢侈品电商业发展至今，创业者们能从传统奢侈品业挖过来的蛋糕远远不如预期，不论模式怎么创新都解决不了供应链层面的根本问题，尚品网的倒掉只能说意料之内，情理之中。