企业防御型战略的主要类型有哪些

主要类型：

1、无变化战略

采用它的企业可能基于以下两个原因：企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有发生重大变化或企业并不存在重大的经营问题或隐患，因而战略管理者没有必要进行战略调整，或者害怕战略调整会给企业带来资源分配的困难。

采用无变化战略的企业除了每年按通货膨胀率调整其目标外，其他暂时保持不变。

2、维持利润战略

这是一种牺牲企业未来发展来维持目前利润的战略。维持利润战略注重短期效果而忽略长期利益，其根本意图是度过暂时性的难关，因而往往在经济形势不景气时被采用，以维持过去的经济状况和效益，实现稳定发展。

3、暂停战略

经过一段时期的快速成长之后，企业可能变得缺乏效率，或者难以管理。通过购买或内部发展而新增的事业部或分公司能使管理人员过度紧张，造成各种资源过于分散。在一段时期内降低企吵御业目标乱碰厅水平，放慢快速成长的步伐，使企业能够将各种资源合并在一起使用。

4、谨慎前进战略

如果企业外部环境中的某一重要因素难以预测或变化趋势不明显，企业的某一战略决策就要有意识地降低实施进度，步步为营。

(3)电子商务防御型战略分别有哪些扩展资料：

防御型战略的适用条件： 

1、宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。

2、企业的产品已进入衰退期，市场需求大幅度下降，企业没有做好新产品的投入准备。

3、企业受到强有力的竞争对手的挑战，难以哗隐抵挡。

4、企业的高层领导者缺乏对市场需求变化的敏感性，面对危机束手无策，被动地采取防御战略；企业高层领导者面对困境，主动地选择前景良好的经营领域，进行投资，实施有秩序的资源转移。