业财融合在铁路工务系统财务管理中运用的必要性

目前存在着业内人士对业财融合陌生，非业内人士难以理解业财融合的现象。铁路系统内各个企业为了获取更高质量的发展，开始推行业务与财务的融合，业财融合的作用不可小视，需要其内部各个专业对业财融合运用高度重视。 面对当今社会经济发展越来越激烈的竞争，“铁老大”一改往日的“与世无争”开始注重经济效益，开展有效的财务管理策略，为获得良好稳定的进步与发展。工务系统作为铁路企业成本支出大户，财务管理的好坏直接影响整个铁路企业的经济效益。只有将业务与财务部门良好融合在一起，按照业务部门实际工作情况合理制定财务管理措施，充分发挥出财务管理的职能，为铁路系统良好发展带来更大的帮助。 业财融合概述 从表面上来看，业财融合即把业务与财务进行有机融合，其实是要寻找到业务变化后，与之有干系的一系列过程在财务数字上分别会有怎样的影响。这是财务与业务融合的一个维度，用财务思维，借助数字模型，参与到业务决策环节，是管理会计的重要理论要点。近两年来铁路内部各个系统开展管理会计试点工作，证明集团公司正在探索从财务会计向管理会计发展的方向。业财融合过程具备较为显著的特点：首先，全局性，业财融合对企业整体财务管理具有深刻的影响，营造出良好的环境，需要配套的财务管理制度作为支持。其次，开放性。业财融合业务范围宽泛，涉及到多个业务种类与范围，能够实现企业动态化管理目标。最后，过程性。由于业财融合会给财务管理系统带来较大的影响，需要在实现业财融合中强化与实际的结合，从而更详细划分财务，促使企业财务良好健康发展。 社会经济快速发展进程中，对企业财务管理提出越来越高的要求，富含更加丰富的时代价值。业财融合能够提高企业财务管理水平，从企业实际情况出发，有效运用业财融合策略，才能将业务工作与财务工作进行良好统一，真正提高企业经营管理效率，预防财务管理分割线，有效实施企业战略目标，增强核心竞争力。长久以来，大部分的企业管理者高度重视业财融合，制定并且实施一系列重要战略，在提高财务管理水平方面获得了_著的成果，积累了丰富的实践经验，为企业未来长久持续发展带来了非常大的动力，从而顺利实现企业价值。 现如今，针对铁路工务系统来讲，为了更好的运用业财融合，需要构建业财融合体制、完善会计管理制度、转变成本控制方式，由事前、事后控制向事前、事中控制转移、推进业财融合的信息化、培养业财融合复合型人才、实现业务制度和财务制度的融合，从而让业财融合更好的运用到铁路工务系统财务管理中，提高财务管理水平。 来源：商业文化 (2020年34期)