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一.面试组织情况(一)结构化面试:(1)定义所谓结构化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素,按统一制定的标准和要求进行的面试,面试结果也更为客观、公平、有效。(2)组织形式结构化面试的组织形式分为逐一面试和多人面试。(二)半结构化面试:(1)定义半结构化面试是在结构化面试的基础上,主考官、其他考官就应试者答题中涉及的有关问题进一步追问,提问问题的数量由面试总时间决定,面试题目可以根据应试者的不同而灵活变化,更好地实现“人—岗位”匹配。(2)组织形式半结构化面试曾出现的组织形式:一个学生要依次进入三个考场,第一个考场询问对岗位的认知,自我介绍等,第二个考场提问报考的岗位专业知识,第三个考场现场查看皮肤裸露处是否由明显的纹身。二.考查题型无论是结构化还是半结构化面试,纳入结构化面试的测评要素是非常灵活的,主要表现形式是:资历评价+职业核心能力。☞资历评价测试资历评价通过分析应试者的个人基本信息、工作经历与工作业绩等,评价其职位适应性。(一)自我认知:考查应聘者对于自我了解的程度,HR 更希望看到自我定位准确的应聘者。(二)岗位认知:做好工作的前提是对岗位的工作内容,胜任力有清晰的把握。(三)求职动机:为什么应聘该岗位,是出于薪资考虑还是追求长远的发展空间。(四)职业规划:对于岗位稳定性的考察。☞职业核心能力测评那些除了专业岗位能力之外的能力,如职业沟通、团队合作、自我管理、解决问题、信息处理和创新创造等在内的能力,被称之为职业核心能力,是取得职业成功所必需的基本能力。三.备考指导:因为考试重点内容为资历评价及职业核心能力,故考生备考要有的放矢。(一)考试侧重于对自我认知的考察,所以考生在考试前应该对自我深度分析,通过回忆自己的优势劣势,过往学习、活动、实习、工作的经历,客观全面理性的准备自我介绍,并准备与自我介绍相关的话题:如最成功的一件事、最崇拜的一个人、优点和缺点分别是什么。(二)对于岗位认知的考察,需要考生提前通过各种渠道了解报考单位及报考岗位的相关信息,岗位职责,胜任力等。可以通过查阅官网、询问亲戚朋友等,寻找和自身岗位的匹配性,并结合自身理解谈谈体会。(三)对于求职动机的考察,自己要静心思考此次报考的动机,不必回避现实性需求,但是不宜过多渲染。(四)对于职业规划的考察,考官想测查考生进入岗位后,对未来有无清晰的职业规划,分为短期、中期、长期规划。(五)职业核心能力涵盖内容广泛,包含对于问题的分析判断能力,处理问题的应变能力,人际交往的意识与技巧,需要考生提前对职场当中可能遇到的各种问题提前预判。四.面试技巧(一)静态礼仪:女生淡妆为宜,发型干练,着装职业即可;男生干净整洁,无胡须无长发,西装、衬衣。(二)动态礼仪:(1)行进过程摆臂自然,步速适中,目视前方,不卑不亢。(2)站立问好挺胸抬头,表情自然,声音洪亮,抑扬顿挫。(3)端坐过程腰背挺直,目光交流,切忌小动作过多。
评论 (2)
非常感谢您的详细建议!我很喜欢。
不错的回答我认为你可以在仔细的回答一下
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