如何在工作中扮演好自己的角色

1.制定科学合理的工作目标。作为衔接 公司目标计划与落地执行的核心环节， 中层管理干部一定要在企业制定 工作目标的时候 提出自己的看法和意见。因为 他们是最了解 市场情况也 最清楚公司执行能力以及水平的人。只有他们才能清楚地确认计划和实践之间的落差。所以，他们有责任也有义务去必须保证公司制定的工作方案 是否合理而科学，是否准确而公正 。只有制定出切合实际的工作计划，才能保证 目标的顺利实现和达成。才能保障企业的竞争力和结构的稳定性。

2.向上提供参考，向下 维护权益。作为承上启下的关键中层管理干部，是实际上对企业整体情况把握的最为清楚的一个群体。因此，对上而言他们提供的信息是决策者做出正确判断的重要参考。对下而言，他们又是传递员工真实想法和诉求的唯一渠道 。所以，称职的中层管理者必须保证工作目标不能超出员工们所承受的极限 ，但同时又要确定科学合理的工作强度，即保证效率的同时避免浪费。