你是在雨润的哪个地方工作呢我老家那里有个雨润的生产基地 肉制品的都是 一般的员工都可以拿到1000左右 那么经理级的至少都是2000左右一、集团概况雨润集团总部设立在南京市建邺区，属国家级重点龙头企业，是一家以食品为主业，集房地产、旅游、高。

部门经理面试问题 通常情况下，面试人员由三类组成：老板，hr，用人部门主管。而其中，用人部门的领导的意见，对是否录用，起着决定性的作用。因此，能否给他们留下好的印象，影响最终成败。那么，如何给部门经理。

作为部门经理，要做好人才梯队建设，首先要对部门所有的员工有个全面的了解，主要是员工的年龄，学识水平，工作能力，为人处世等等，其次是要做好对年轻人的考察和培养，这点是十分关键的，第三就是要善于发现人才，特别是年轻的人才，第四是要做到知人善任，。

非常感谢公司领导给我一次升职的机会，今天能作为部门经理和大家讲话。我会带领本部门工作全体人员认真学习业务知识。严格落实公司各项管理制度。团结合作，齐心协力，在大家各位同事的共同努力之下，完成本部门各项工作任务，谢谢大家！。。

1、保持心态平和：一定要保持自我心态的平衡，不要因为升职而导致个人的自我膨胀，变得骄傲自满。要以一颗平常心面对这种变化，不要有太大的压力而导致自我心烦意乱，失去了方寸。2、转变思想：可能你在原来的岗位做的很好，但是这并不表明你能在新的。

1、尊敬的各位领导、各位评委：2、大家好!非常感谢分行党委为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理(即党委宣传部部长)。3、刚才两位竞聘者做了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过。

采购部门的职责是1、部门规划职责（1）负责部门的相关方案拟定、检查、监督、控制与执行。（2）负责结合公司营销与生产方面，来编制本部门的年、季、月度的工作目标与采购计划。（3）负责按公司的中长期战略规划、结合生产经营计划，制订公司采购。

1、你将如何有效的管理，如何更好地与他们沟通？管理其实就是不是理论知识，而且你切实能给他们带来好处，所以只要心诚，上善若水嘛，真正的管理者不会高高在上的，而是成为团队中的一员。2、如果激励他们的工作积极性和主动性？无非就是奖励先进。

大概率是想了解你的原生家庭是做什么的，了解你是一个什么性格的人以及你的文化素养，然后将你放在最合适的位置去工作。。

从职务的级别来比较，技术总监的级别要比部门经理的级别要大。部门经理只是全面负责本部门的工作事务， 而 对于部门经理的直接上级通常是总监的职务。有的公司把总监的职务规定为公司的高级管理人员。部门经理通常属于公司的中层管理干部。。

经理和部门总监相比，肯定是部门总监的职务要比部门经理的职务大。因为部门经理的职务在公司的级别属于中层管理干部。而部门总监在企业当中很多都属于高级管理岗位。也就是说不能总监的选拔和任命要经过公司的董事会来批准。而部门经理的职务则由公司的总经理。

总经理大，总监只是部分业务，总经理是全面管理。董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参与表决。简而言之，总经理只是一个组织内的职位名称。总经理的权力有多大，要参考其雇。

主要区别：1.岗位职级不同：经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；2.工作层次不同：总监属于公司高层，属于决策层，能协同总经理作出公司的战略决策，部门经理属于公司中层管理层，更多偏向于战术高度；3.工作内容不同：同一部门可以同时设。

1、保持心态平和一定要保持自我心态的平衡，不要因为升职而导致个人的自我膨胀，变得骄傲自满。要以一颗平常心面对这种变化，不要有太大的压力而导致自我心烦意乱，失去了方寸。2、转变思想可能你在原来的岗位做的很好，但是这并不表明你能在新的。

部门经理是公司部门的管理者，是公司管理体系的主要构成部分，是直接管理公司的生产经营活动的管理人员。部长就是公司部门负责人。部长直接对上级负责，贯彻执行上级下达的管理指令，协调各部门的工作关系，严格执行部门的管理制度，工作流程及岗位职责的落。