作为基层管理者，需要具备一系列软实力和硬实力的能力，如组织协调能力、沟通协调能力、决策能力、人际交往能力、创新能力、学习能力、团队协作能力、计划管理能力、问题解决能力、员工培训管理能力等。这些能力可以帮助基层管理者有效地解决各种问题并实现管理目标，提高工作效率和团队凝聚力，也可以为晋升更高管理岗位打下坚实的基础。
基层管理者要具备哪些能力
1、专业能力
基层管理者日常管理工作的重点集中在一线管理与操作上，其是否具有专业技术方面的能力至关重要。基层管理者只有成为业务尖子、行家里手，在管理下属员工时才具有较高的权威性。
因此，基层管理者在自己所管辖的团队里，业务(包括人员、设备、原料、方法等)应娴熟，并能够科学指导下属提出合理化建议，帮助其在具体的工作中做出正确判断。
2、目标管理能力
就日常管理工作而言，基层管理者可以针对具体一项工作任务设定任务主题、完成时限与具体任务量，以提高下属员工的参与意识。在处理业务时，设定主题、时限、数量等具体的目标，提高员工们的参与意识。
3、问题解决能力
基层管理者应具有及时发现问题、解决问题的能力，就是能够对阻碍完成任务目标的问题有所预见，通过调研与分析找出原因，并采取相应对策加以解决。
4、组织能力
为了达成部门的目标，利用团队每一个成员的特点进行任务的分解，发挥全体人员的能力，同心协力，发挥团队最大能量。
5、沟通协调能力
良好的沟通协调能减少摩擦、融洽气氛、提高士气，有助于构筑良好的信赖关系。
为了能够进行直接的意见沟通、交流必要的信息，基层管理者应该具备高度的说话、倾听、商谈及说服对方的能力。如幽默可以使工作气氛变得轻松，使人感到亲切。
在一些令人尴尬的场合，恰当的幽默就可以使气氛顿时变得轻松起来。利用幽默批评下属员工，便不会使其感到难堪，并能让其心悦诚服。交流能力随着工作经验的积累会逐渐提高。
6、倾听的能力
很多管理者都有这样的体会，一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找自己评理，管理者只需认真地听他倾诉，当他倾诉完时，心情就会平静许多，甚至不需作出什么决定来解决此事。这就是倾听的好处。
因为每个人都希望受到重视，并且都有表达自己意见的愿望。所以，友善的倾听者自然成为最受欢迎的人。
7、激励的能力
要让员工充分地发挥自己的才能努力工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。
如果用激励的方式而非命令的方式安排员工工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。
优秀的基层管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。
8、指导与培养下属的能力
指导下属是为了顺利地开展日常业务和传授其必要的知识及方法，指出员工在工作意识和行动上的不足之处，使其理解工作的定位、重要性，提高他们的工作效率。
基层管理者要具备哪些能力
1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
基层管理者要具备哪些能力
基层管理者是组织中的第一线管理者，他们的职责是协调中层和基层员工的工作，并向高层管理者汇报下属的情况和工作进展。为了在基层岗位中胜任，基层管理者需要具备以下几种能力：
1. 领导能力：基层管理者需要具有领导能力，能够引导下属并推动团队达成公司制定的目标。
2. 沟通能力：能够与上级领导、同事和下属进行良好的沟通，明确工作目标、任务、以及团队协作方式，并能够在处理相关工作事宜时进行沟通和协调。
3. 决策能力：当面对决策时，基层管理者需要思考各种可能性并做出明智的决策。
4. 协调能力：基层管理者需要具备协调各种资源、处理各种问题以及解决矛盾的能力。
5. 人际交往能力：基层管理者需要交际广泛、情商高，能够与员工和上级领导相互沟通和交流，同时，对员工需求的及时反馈以及处理的能力也需要非常好。
6. 学习能力：基层管理者要时刻保持学习状态，通过参加相关训练来提高自身管理素质和专业能力。
以上能力是基层管理者必备的关键能力，他们的发展需要通过不断学习和实践来提高。