最佳答案
在現代供給鏈管理中，公道打算最佳訂貨次數對降落本錢、進步效力存在重要意思。本文將具體介紹怎樣正確打算最佳訂貨次數，以幫助企業優化庫存管理。
起首，我們須要懂得兩個關鍵不雅點：經濟訂貨量（EOQ）跟再訂貨點。經濟訂貨量是指在一準時代內，使總訂貨本錢跟總持有本錢達到最低的訂貨數量。再訂貨點則是當庫存程度降至某一特定點時，應停止再次訂貨的庫存量。
打算最佳訂貨次數的步調如下：
- 斷定年度須要量：經由過程歷史銷售數據猜測將來一年的產品須要量。
- 打算訂貨本錢：包含訂單處理費用、運輸費用等。
- 打算持有本錢：包含倉儲費用、保險費用、產品折舊等。
- 打算經濟訂貨量：利用EOQ公式，即EOQ = √((2DS)/H)，其中D為年度須要量，S為單次訂貨本錢，H為單位產品的年持有本錢。
- 打算最佳訂貨次數：將年度須要量除以經濟訂貨量。
舉例闡明，假設某企業年度產品須要量為1200件，單次訂貨本錢為50元，單位產品的年持有本錢為10元。根據上述公式，經濟訂貨量為√((2120050)/10) = 120件。因此，最佳訂貨次數為1200/120 = 10次。
正確打算最佳訂貨次數有助於企業避免過多或過少的訂貨，從而增加庫存本錢，進步資金利用效力。經由過程科學管理，企業可能在保持效勞程度的同時，實現本錢的最優化。
總結來說，最佳訂貨次數的正確打算是供給鏈管理中的重要環節。企業應結合本身現真相況，綜合考慮須要、本錢等要素，應用科學方法停止打算，以實現庫存管理的最優化。