最佳答案
績效管理是一個輪回體系,它將員工與企業的績效融合在一起,從而推動企業的開展。
鼓勵方法的抉擇跟應用直接關係著構造績效管理的後果,進而對構造目標的實現有着深遠的影響。
尤其是隨着人本化管理不雅念的進一步輸入跟開展,給我國傳統的人力資本管理方法跟管理理念構成了宏大年夜的衝擊跟挑釁,怎樣獲取人才,用壞人才,培養人才,鼓勵人才跟留住人才已成為企業必須考慮的成績。
績效管理是一個輪回體系,它將員工與企業的績效融合在一起,從而推動企業的開展。
鼓勵方法的抉擇跟應用直接關係著構造績效管理的後果,進而對構造目標的實現有着深遠的影響。
尤其是隨着人本化管理不雅念的進一步輸入跟開展,給我國傳統的人力資本管理方法跟管理理念構成了宏大年夜的衝擊跟挑釁,怎樣獲取人才,用壞人才,培養人才,鼓勵人才跟留住人才已成為企業必須考慮的成績。