最佳答案
全部的績效,老闆要明白一點,你要達到的目標是什麼。比方營業,你想要達到什麼樣的目標,就拿什麼指標去考察。差別階段的考察內容斷定是不一樣的。比方初期要開辟客戶,就以客戶的數量跟金額來考察,如許增加基本的客戶;過一段時光,可能挖深度,可能考總金額跟單個客戶的審定事跡。還可能細化,比方制單的正確率、品質把持,利潤比等等。象財務或許人資,全部的支撐部分都是為營業部分效勞的,所以除了部分績效外,要加一個上游部分的評價,如許才幹互動起來。
全部的績效,老闆要明白一點,你要達到的目標是什麼。比方營業,你想要達到什麼樣的目標,就拿什麼指標去考察。差別階段的考察內容斷定是不一樣的。比方初期要開辟客戶,就以客戶的數量跟金額來考察,如許增加基本的客戶;過一段時光,可能挖深度,可能考總金額跟單個客戶的審定事跡。還可能細化,比方制單的正確率、品質把持,利潤比等等。象財務或許人資,全部的支撐部分都是為營業部分效勞的,所以除了部分績效外,要加一個上游部分的評價,如許才幹互動起來。