怎樣計算提成

提成打算是很多企業頂用於鼓勵員工的一種薪酬軌制。它平日基於員工的銷售額、利潤或其他事跡指標按比例打算。本文將具體介紹多少種罕見的提成打算方法。

總結來說，提成打算重要有以下多少種方法：直接比例法、門路比例法跟目標達成法。

1. 直接比例法是最簡單也是最罕見的提成打算方法。它以員工的銷售額為基本，乘以預設的提成比例。比方，若規定提成比例為5%，某員工的銷售額為10萬元，則他的提成收入為5000元。

2. 門路比例法則絕對複雜。它將銷售額分為多少個等級，每個等級對應差其余提成比例。員工根據地點等級的銷售額區間跟響應的比例打算提成。這種方法的長處是可能鼓勵員工盡力進步事跡，突破銷售瓶頸。

   比方，銷售額在0-5萬元時，提成比例為3%；銷售額在5-10萬元時，提成比例為5%；銷售額超越10萬元，提成比例為7%。某員工的銷售額為8萬元，那麼他的提成將分為兩部分打算：(5萬元×3%) + (3萬元×5%) = 2400元。

3. 目標達成法平日與員工的事跡目標跟實現情況掛鈎。企業會設定一個基本提成比例跟達成目標後的額定嘉獎比例。假如員工達到或超越預定目標，除了基本提成外，還可能獲得額定的嘉獎提成。

   比方，員工的基本提成比例為3%，若實現銷售目標則額定嘉獎2%。若員工實現了120%的銷售目標，則他的提成比例為3% + (120% - 100%) × 2% = 5%。

提成打算是鼓勵員工進步事跡的有效手段，差其余打算方法實用於差其余企業情況跟營業須要。在抉擇提成打算方法時，企業應充分考慮其鼓勵後果跟本錢把持。

總之，提成打算不只須要考慮比例跟事跡，還應兼顧公平性跟鼓勵性，以實現企業跟員工的共贏。