最佳答案
起首來看這三種採購情勢：
第一：詢價採購，一般指的是採購人在供給商庫中抉擇符合採購須要的供給商，以傳真、郵件等情勢停止的採購。這種採購，實用於通用類產品，指定品牌指定型號，供給商只須要報價即可。
在壹般操縱之中，一次報價即可。不須要製作招標文件及投標文件。但是存在甲方議價的可能。
第二：競爭性會談，一般實用於採購設備。在採購人收回競爭性會談文件後，在請求範疇內的供給商，根據本人企業的現真相況，停止呼應，製作競爭性會談文件。
此種採購方法一定會談判，也就是說會明白採購標的的終極規格及效勞條目。在全部供給商的條目一致的情況下，停止報價。
競爭性會談一般報價不超越三輪。另有商定的除外。
競爭性會談是最便宜中標。
第三：競爭性磋商，一般實用於採購標的不斷定的情況，經過磋商，實現採購標的的絕對統一。
在競爭性磋商採購方法中，採用的是綜合評分法。
即，在經由過程磋商斷定了採購人及供給商承認的採購標的後，供給商停止一次報價。
此次報價，作為競爭性磋商項目標報價部分，參加綜合評分法中，價格分的打算。
然後評審專家委員會以綜合評分法，針對項目標商務、技巧、效勞、價格等停止評審。綜合得分最高的作為中標候選人。