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在現代製造業中，正確打算每道工序的產能對出產管理跟效力晉升至關重要。本文將具體介紹怎樣打算每道工序的產能，並總結出實用的打算步調，以幫助出產管理人員更好地優化出產流程。 工序產能的打算平日基於以下三個核心參數：單位時光內的任務量、工序所需時光跟設備稼動率。以下是具體的打算步調：
- 斷定單位時光內的任務量。這平日指的是每個工人或呆板在單位時光內可能實現的產品數量。比方，一個工人每小時可能組裝10個產品。
- 打算工序所需時光。對每道工序，須要測定實現一個產品或一個步調所需的時光。這包含籌備時光、操縱時光跟測驗時光等。
- 評價設備稼動率。稼動率是指設備在打算運轉時光內現實運轉的時光比例。比方，假如一台設備一天應當運轉8小時，但現實上只運轉了6小時，其稼動率為75%。 打算公式如下：工序產能 = 單位時光內的任務量 × 工序所需時光 × 設備稼動率。 舉例來說，假設一個工人每小時可能實現10個產品，某道工序須要0.5小時，設備的稼動率為90%，則該工序的產能為：10個/小時 × 0.5小時 × 90% = 4.5個/小時。 經由過程以上步調，可能清楚地懂得每道工序的產能，進而對出產線停止公道調劑，打消瓶頸，進步團體出產效力。 總結，打算每道工序的產能是一項重要的管理東西，它有助於晉升出產效力，優化資本設置。出產管理人員應按期停止產能分析，並根據分析成果調劑出產打算，確保出產活動的高效停止。