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對小企業而言，庫存管理是壹般運營中的關鍵環節。公道的庫存比例不只能保證銷售的持續性，還能有效避免資金占用過多跟庫存積存。那麼，小企業應怎樣打算庫存比例呢？ 起首，我們須要明白多少個關鍵不雅點：庫存周轉率、保險庫存量跟庫存比例。庫存周轉率反應了在一準時代內庫存商品的周轉次數，它等於銷售本錢除以均勻庫存金額。保險庫存量是為了應對不斷定要素（如突發訂單、供給鏈中斷等）而保持的最低庫存量。庫存比例則是指庫存商品占銷售商品的比例。 打算庫存比例的步調如下：
- 斷定庫存周轉率：經由過程歷史銷售數據打算出均勻庫存周轉率。比方，假如一年的銷售本錢為100萬元，均勻庫存金額為20萬元，則庫存周轉率為5次。
- 打算保險庫存量：根據企業的供給鏈牢固性跟市場須要牢固情況，設定一個合適的保險庫存量。這平日須要結合歷史經驗跟行業慣例。
- 打算庫存比例：庫存比例=（（銷售本錢/庫存周轉率）+ 保險庫存量）/ 銷售本錢。比方，若銷售本錢為100萬元，庫存周轉率為5次，保險庫存量為5萬元，則庫存比例為0.3（即30%）。 最後，須要注意的是，庫存比例並非一成穩定。企業應按期根據市場變更、供給鏈狀況等要素調劑庫存比例。同時，經由過程進步庫存周轉率、優化供給鏈管理等方法，可能進一步降落庫存比例，進步資金利用效力。 總之，小企業經由過程以上方法可能較為公道地打算庫存比例，從而實現庫存管理的優化，促進企業安康牢固開展。