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在出產管理中，庫存優化是一個關鍵環節，而出產POH（Product on Hand，在手產品）的打算則是庫存管理的重要部分。本文將具體介紹出產POH的打算方法。 起首，我們須要明白什麼是出產POH。出產POH指的是在特準時光點，出產線或客棧中現實存在的、可供銷售或利用的成品數量。它不只關係到庫存的正確度，還直接影響到出產打算的制訂跟調劑。 打算出產POH的基本公式為： 出產POH = 期初庫存 + 出產入庫 - 銷售出庫 + 調劑庫存 以下是各部分的具體闡明。
- 期初庫存：指的是打算周期開端時的產品庫存量，這一數據平日來源於上一周期的期末庫存。
- 出產入庫：在打算周期內，出產線實現的產品數量，包含正常出產跟加班出產。
- 銷售出庫：在打算周期內，因為銷售或其他原因招致的產品出庫數量。
- 調劑庫存：因為各種原因（如庫存盤點、破壞、喪掉等）招致的庫存調劑數量。 在現實操縱中，還須要考慮以下要素：
- 保險庫存：為了避免因為不斷定要素（如供給鏈耽誤、不測須要增加等）招致的出產中斷，須要設置一定的保險庫存。
- 在成品：在出產過程中，部分產品可能處於未實近況況，這部分也應計入出產POH的打算中。 最後，為了確保打算正確，企業應按期停止庫存盤點，對比現實庫存與打算成果的差別，及時調劑打算模型。 總結來說，出產POH的打算是庫存管理的關鍵環節，經由過程對期初庫存、出產入庫、銷售出庫跟調劑庫存的正確打算，可能更好地領導出產打算，優化庫存程度，降落本錢，進步效力。