團體述職報告大年夜要由三部分構成：
一、緒言。就是述職報告的終場白。在這部分應交待明白述職者的身份跟職責，重要闡明所分擔的任務、崗位職責、任務目標跟述職時光（一季度、半年或全年）。
二、重要事跡。這是述職報告的重要部分。其重要內容包含履行崗位職責的情況、任務目標實現情況跟凸起的事跡以及自我評價等。換句話說，就是寫述職者做了哪些任務，怎麼做的；獲得了哪些成績，其效益怎樣；從質跟量兩方面，停止自我評價。三、成績跟改進辦法。這部分重要明白講敘在履行職責中存在的重要成績跟述職者應負的義務及以後改進的具體辦法，成績要找准，立場要誠懇，辦法辦法要可行，切忌成績含糊，辦法空洞。從一篇述職報告的文章構造上講，寫好上述三部分就基本是一篇完全的述職報告。但要真正寫好一篇述職報告，還要注意以下多少點：一、保持實事求是。述職者在講成績或成績時，都要實事求是，一就是一，二就是二，成績講足。成績講透，不誇大年夜，也不縮小，要原底本本反應履行職責的狀況；二、側重報告履行職責的重要情況。每個幹部職責差別，履行的任務也差別，弗成能把全部的任務都寫出來，要抉擇有嚴重影響的變亂跟凸起的政績來寫。一篇報告一般在3000字閣下，談話稿30分鐘閣下為宜。三、要寫出團體的感化。團體述職必須交待明白在每項任務跟獲得的成績中本人所起的感化，是起重要的感化，還是支撐他人或手下的感化；是起構造和諧感化，還是親身帶頭的感化；是起決定感化，還是提公道化倡議的感化，只有講清團體所起感化，才幹看出述職者與事跡的關係，正確評價述職者的功績。同樣，對存在的成績跟差錯，也要分清義務，是負領導義務，還是負直接義務。在講團體感化的時間，要擺正關係，正確處理好團體感化與群體效力的關係。不克不及把成績都記在團體賬上，也不克不及抽象擺政績，看不出團體的感化。