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在現代企業管理中，雙崗位任務制是一種罕見的任務形式，即一名員工同時承擔兩個崗位的任務職責。這種形式下，怎樣公道打算員工的績效成為人力資本管理的一項重要任務。 雙崗位績效打算的核心在於公平、公道地評價員工在兩個崗位上的任務表示。以下是停止雙崗位績效打算的具體戰略與現實：
- 績效指標明白化：起首，企業須要為每個崗位設定明白的績效指標。這些指標應涵蓋崗位的核心職責，並可量化，以便于衡量員工的表示。
- 分配權重：鑒於員工需在兩個崗位上分配時光跟精力，為反應差別崗位的重要性，應對兩個崗位的績效指標分配差其余權重。權重的分配應根據崗位的職責、任務難度跟崗位價值等要素綜合考量。
- 績效評價：在績效評價階段，應採用360度評價方法，即從下級、同事、下屬以及客戶等多角度收集反應，確保評價的單方面性跟客不雅性。
- 成果整合：將兩個崗位的績效評價成果按照既定權重停止整合，打算出員工的終極績效得分。這一步調需保證過程的通明性跟公平性。
- 鼓勵辦法：根據終極績效得分，履行響應的鼓勵辦法，如獎金、晉陞機會等，以激起員工的任務積極性。 總結而言，雙崗位績效打算請求企業具有一套科學、公道的評價體系。這套體系須要可能充分考慮到員工在雙重角色中的任務投入與功能，從而實現員工與企業獨特開展的目標。 在現實過程中，企業應壹直優化評價體系，確保其可能順應構造開展跟員工須要的變更，以實現持續改進跟進步管理效力。