最佳答案
1、熟悉供給鏈須要打算、供給打算、採購全流程營業，辨認全流程營業，辨認全流程營業成績點，並供給綜合解處理打算；
2、參加客戶須要評審：審視產能跟物料、制訂產能跟物料處理打算，均衡須要；
3、基於客戶須要跟出產資本，從事物料採購打算、出產加工打算的制訂、保證打算成果及時正確轉達到履行部分，並跟綜計打算履行情況，和諧處決打算履行中碰到成績；
4、根據滾動打算、產能、選型打算、下單、備料戰略、正確及時的申購原材料，安排及跟進材料交貨、處理材料異常，滿意出產須要；
5、團體庫存監控與預警，構造庫存及獃滯分析，經由過程下單、交貨安排，把持材料庫存周轉天數；對客戶須要變革、訂單版本變革、物料工程變革後的物料停止重點處理。
6.和諧車間的出產才能，以保證均衡出產；
7.分析、報告出產打算的履行成果，壹直進步出產打算的公道性跟正確性。