项目周期包括项目生命周期和项目管理周期两个方面。项目生命周期主要包括：立项、规划、执行、监控、收尾等五个阶段；项目管理周期主要包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。
在项目生命周期中，各阶段的重点任务和目标不同，需要分阶段进行规划和执行，以确保项目达成预期的目标和成果。
在项目管理周期中，各阶段的焦点和重点也有所不同，需要根据项目的特点和需求制定相应的管理计划和措施，协调各方面资源和人员，确保项目按时、按质、按量完成。项目周期是一个重要的管理概念，对于企业和组织管理和发展都有着重要的意义和价值。
一般来说，项目周期包括以下几个阶段：
1. 立项和规划阶段：确定项目目标、范围、需求和约束条件，制定项目计划和项目管理计划等。
2. 设计阶段：根据项目计划和项目需求文档，制定详细的设计方案，包括技术架构、系统模块、功能模块、数据库、接口等。
3. 开发阶段：根据设计方案，进行编码、测试、调试和部署等相关工作，保证产品能够正常运行。
4. 测试阶段：对产品进行全面测试，确保产品符合要求、能够稳定运行，同时优化产品性能和用户体验。
5. 上线阶段：将产品上线并投入使用，同时进行后续的维护和运营工作，确保产品的持续稳定性和用户体验。
工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。
二、工程项目各阶段主要工作
1.工程项目前期阶段
该阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题进行科学论证和多方案比较。本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的损失。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并作出科学决策。
2.工程项目准备阶段
该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计、技术设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。本阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。该阶段的工作重点是准备和安排项目所需建设条件。
3.工程项目实施阶段
该阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。该阶段的主要工作包括：（14）工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大
4.工程项目投产运营阶段
对于经营性工程项目，如高速公路、垃圾处理厂等，其运营阶段工作较为复杂，包括经营和维护两大任务。对于非经营性工程项目，如住宅地产等，运营阶段主要是保证工程项目的功能、性能能够满足正常使用的要求。