項目周期包含項目生命周期跟項目管理周期兩個方面。項目生命周期重要包含：破項、打算、履行、監控、掃尾等五個階段；項目管理周期重要包含：項目啟動、項目打算、項目履行、項目監控跟項目掃尾五個階段。
在項目生命周期中，各階段的重點任務跟目標差別，須要分階段停止打算跟履行，以確保項目達成預期的目標跟成果。
在項目管理周期中，各階段的核心跟重點也有所差別，須要根據項目標特點跟須要制訂響應的管理打算跟辦法，和諧各方面資本跟人員，確保項目準時、按質、按量實現。項目周期是一個重要的管理不雅點，對企業跟構造管理跟開展都有側重要的意思跟價值。
一般來說，項目周期包含以下多少個階段：
1. 破項跟打算階段：斷定項目目標、範疇、須要跟束縛前提，制訂項目打算跟項目管理打算等。
2. 計劃階段：根據項目打算跟項目須要文檔，制訂具體的計劃打算，包含技巧架構、體系模塊、功能模塊、材料庫、介面等。
3. 開辟階段：根據計劃打算，停止編碼、測試、調試跟安排等相幹任務，保證產品可能正常運轉。
4. 測試階段：對產品停止單方面測試，確保產品符合請求、可能牢固運轉，同時優化產品機能跟用戶休會。
5. 上線階段：將產品上線並投入利用，同時停止後續的保護跟運營任務，確保產品的持續牢固性跟用戶休會。
工程項目周期可分別為四個階段：前期階段、籌備階段、履行階段跟投產運營階段。
二、工程項目各階段重要任務
1.工程項現在期階段
該階段的重要任務包含：投資機會研究、開端可行性研究、可行性研究、項目評價及決定等。該階段的重要任務是對工程項目投資的須要性、可能性、可行性，以及何時投資、在何地建立、怎樣履行等嚴重成績停止科學論證跟多打算比較。本階段固然投入少，但對項目效益影響大年夜，前期決定的掉誤每每會招致嚴重的喪掉。該階段的任務重點是對項目投資建立的須要性跟可行性停止分析論證，並作出科學決定。
2.工程項目籌備階段
該階段的重要任務包含：工程項目標開端計劃、技妙策劃跟施工圖計劃，工程項目征地及建立前提的籌備，貨物採購，工程招標及選定承包商、簽訂承包條約等。本階段是戰略決定的具體化，在很大年夜程度上決定了工程項目履行的成敗及能否高效力地達到預期目標。該階段的任務重點是籌備跟安排項目所需建立前提。
3.工程項目履行階段
該階段的重要任務是將建立投入要素停止組合，構成工程什物狀況，實現投資決定目標。在這一階段，經由過程施工、採購等活動，在規定的範疇、工期、費用、品質內，按計劃請求高效力地實現工程項目目標。該階段的重要任務包含：（14）工程項目施工、聯動試車、試出產、完工驗收等。本階段在工程項目建立周期中任務量最大年夜，投入的人力、物力跟財力最多，工程項目管理的難度也最大年夜
4.工程項目投產運營階段
對運營性工程項目，如高速公路、渣滓處理廠等，其運營階段任務較為複雜，包含運營跟保護兩大年夜任務。對非運營性工程項目，如室廬地產等，運營階段重如果保證工程項目標功能、機能可能滿意正常利用的請求。