一般而言，企业在进行培训时不能盲目，因为那会让培训的效果大打折扣，企业要想成功的做好培训，需要做好四个方面的工作。首先做好培训的需求分析：企业培训不能盲目进行，而是应该积极做好培训前的需求分析工作，什么样的员工需要培训，具体培训什么样的内。

做好队列训练培训工作：一是教官或教员首先要自身过硬，熟练掌握队列每项内容的动作要领，做到会说、会背、会教、会做示范、会做思想工作；二是要抓好培训人员的队伍管理，制定规章制度，以制度管人，并及时解决培训工作中出现的各种难题，确保培训工作取。

一线员工的培训是结合工作内容展开的，需要有工作经验和培训经验的人进行教学。目的是解决员工对岗位知识、技能的初步认识。重点在解决现场问题。这个问题解决得好，可以大大提高劳动生产率，可以避免工伤、事故、废品、服务不到位等等问题。但很多公司、企业。

员工明白卡“四个能力”要清楚：1、检查消除火灾隐患能力“四查”“四禁”查用火用电 禁违章操作查通道出口 禁堵塞封闭查设施器材 禁损坏拥用查重点部位 禁失控漏管2、扑救初起火灾能力发现火灾后，起火部位员工一分钟内形成第一。

作为一家公司的培训主管，我给你几个参考性的建议1、培训需求要拿得准，拿需求的方法要综合运用，不要迷信问卷，要多跟业务部门、各层级沟通，把影响到员工绩效与企业发展的项目作为重点2、制定培训计划时要充分考虑到参训部门的闲忙时间段，在闲的时候培训。