这段时间读了彼得·德鲁克的名著《卓有成效的管理者》，并受益匪浅。这本书的核心观点是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。这里的管理者相比自己层次高得很多，但对自己是个指导和方向。最起码的无论到哪都要做好对自己的管理，然后再谈其他的。
全书分别从卓有成效是可以学习，时间管理，我能贡献什么，发挥别人长处，要事优先，决策要素和有效决策几个部分来进行讲解书面运用。通过阅读总结，我认为要成为一个卓有成效的管理者，应当做到：
一、重视目标和绩效管理。通过确定自己的工作目标，让自己的工作更有计划性。使自己的日常工作始终围绕目标进行，通过责任意识将计划的执行到位，保证工作目标的实现。而现实中团队的目标，要通过组织来实现。这要求我们要加强组织内部沟通和团队合作，通过各种激励手段和培训等手段来实现组织目标。
二、做好时间管理。我认为要更好的实现目标，同一时间只做一件最重要的事情，这样才能做到最好。这就要求我们慎重设定自己工作的优先顺序，将宝贵的时间资源进行最合理的划分。
三、用人所长。如何发挥一个人的长处，使他在团队中做出最大贡献，这要求我们根据工作中时刻变化的形势，对人员做出客观的评价，并合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程进行、做好人性的制衡，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通。
四、进行有效决策。管理者每天要做很多决策，这必然分散他的注意力，降低决策的效益。这就要求我们首先要关注公司的核心利益，读后感.集中精力到影响经营结果的核心工作上，从关乎企业命运的目标着手，制定行动措施，按工作的轻重缓急安排先后顺序，充分发挥组织内各人的专业学历、经历特长，在总结过往经验的基础上做好综合分析和换位思考，进行有效的决策，完成目标。
五、关注体系建设。达成目标要讲究方法策略，这就要求我们在工作上有一套完整的管理体，使组织内各人各负其责，按照既定规范，最大效率的完成日常工作，将更多的经历和时间给予“危机管理”，才能确保工作不断进步。
结合《卓有成效的管理者》书中关于有效管理的方法和案例，我更深刻的认知到管理对工作效果的影响至关重要。今后应当结合书中的成熟做法，对照自身的不足，对日常工作进行了改进，加强职业素养培养，强化时间管理和进度控制，时刻强调有效决策，将管理的基本常识用到日常工作中，关注自己的核心业务绩效，重视长久利益，做到顺时应势、与时俱进。