這段時光讀了彼得·德魯克的名著《卓有功能的管理者》，並收獲頗豐。這本書的核心不雅念是：對構造負有義務，能影響構造運營成果的人，就是管理者。管理者的任務必須是卓有功能，卓有功能是可能學會的。這裡的管理者比擬本人檔次高得很多，但對本人是個領導跟偏向。最起碼的無論到哪都要做好對本人的管理，然後再談其他的。
全書分辨從卓有功能是可能進修，時光管理，我能奉獻什麼，發揮他人長處，要事優先，決定要素跟有效決定多少個部分來停止講解書面應用。經由過程瀏覽總結，我認為要成為一個卓有功能的管理者，應當做到：
一、器重目標跟績效管理。經由過程斷定本人的任務目標，讓本人的任務更有打算性。使本人的壹般任務壹直繚繞目標停止，經由過程義務認識將打算的履行到位，保證任務目標的實現。而現實中團隊的目標，要經由過程構造來實現。這請求我們要加強構造外部相同跟團隊共同，經由過程各種鼓勵手段跟培訓等手段來實現構造目標。
二、做好時光管理。我認為要更好的實現目標，同一時光只做一件最重要的變亂，如許才幹做到最好。這就請求我們慎重設定本人任務的優先次序，將寶貴的時光資本停止最公道的分別。
三、用人所長。怎樣發揮一團體的長處，使他在團隊中做出最大年夜奉獻，這請求我們根據任務中時辰變更的局勢，對人員做出客不雅的評價，併公道搭配班子、停止性格互補跟任務按流程停止、做壞人道的制衡，善於發掘人才、激起潛力，做難受權跟及時相同。
四、停止有效決定。管理者每天要做很多決定，這必定分散他的注意力，降落決定的效益。這就請求我們起首要關注公司的核心好處，讀後感.會合精力到影響運營成果的核心任務上，從關乎企業福氣的目標着手，制訂舉動辦法，按任務的輕重緩急安排先後次序，充分發揮構造內大年夜家的專業學歷、經歷特長，在總結過往經驗的基本上做好綜合分析跟換位思考，停止有效的決定，實現目標。
五、關注體系建立。達成目標要講究方法戰略，這就請求我們在任務上有一套完全的管理體，使構造內大年夜家各負其責，按照既定標準，最大年夜效力的實現壹般任務，將更多的經歷跟時光賜與「危機管理」，才幹確保任務壹直進步。
結合《卓有功能的管理者》書中對於有效管理的方法跟案例，我更深刻的認知到管理對任務後果的影響至關重要。以後應當結合書中的成熟做法，對比本身的缺乏，對壹般任務停止了改進，加強職業素養培養，強化時光管理跟進度把持，時辰誇大年夜有效決定，將管理的基本知識用到壹般任務中，關注本人的核心營業績效，器重長久好處，做到順時應勢、與時俱進。