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TOC（Theory of constraints），中文譯為"瓶頸現實"，也被稱為制約現實或束縛現實，由以色列物理學家高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）博士創建，與精益出產、六西格瑪並稱為全球三大年夜管理現實；其核心不雅念為破足於企業體系，經由過程聚焦於瓶頸的改良，達到體系各環節同步、團體改良的目標。
TOC認為，任何體系至少存在着一個制約要素/瓶頸，不然它就可能有無窮的產出。因此要進步一集體系 (任何企業或構造均可視為一集體系)的產出，必須要攻破體系的瓶頸。任何體系可能想像成由一連串的環所構成，環與環相扣，這集體系的強度就取決於其最薄弱的一環，而不是其最強的一環。雷同的道理，我們也可能將我們的企業或機構視為一條鏈條，每一個部分是這個鏈條其中的一環。假如我們想達成預期的目標，我們必須從最弱的一環，也就是從瓶頸的一環動手，才可掉掉落明顯的改良。換句話說，假如這個瓶頸決定一個企業或構造達成目標的速度，我們必須從克服該瓶頸着手，才可能更疾速的步伐在短時光內顯着地進步體系的產出。