一個成功的項目，平日有三個要素：時光的要素──實現的時光要「快」。本錢的要素──實現的本錢要「便宜」。後果的要素──實現後的表示要「好」。
什麼是「好」？什麼是「快」？什麼是「便宜」？
好的項目起首是功能上要滿意客戶的基本利用須要，同時品質堅固，保險機能掉掉落保證。項目表面美不雅、獨特能讓人產生愉悅感，小區情況精美，合適居住。項目標平面規劃公道，最大年夜限制利用無限的面積，營建儘可能大年夜的可利用空間。各種水電、煤氣、電信、監控等配套設備完全，機能牢固。
固然除了有效跟好用之外，項目標功能還須要有一定得前瞻性，即為將來可能須要具有的功能預留空間。
接着，讓我們來談談什麼是「快」？在我們壹般的生活中，「快」跟「好」一樣，每每是客不雅的而非客不雅的。偶然它又是憑感到而非憑感性的。
要達到預期完工的請求，一定要懂得怎麼把一個範圍大年夜、時光長的項目，分紅差其余階段來實現。在每個階段中，又要根據每階段差其余重點分辨來作完工猜測。工程分得越細，猜測的正確性就越高。但履行起來卻很艱苦，因為須要每個環節都不是單獨，須要多部分的相互共同，合作。打算跟履行都須要根據具體情況具體分析。假如一切按照打算，這就符合快的原則，不然就是不快。該完工時完工就是快，不然就是慢。
至於什麼是「便宜」？一個項目該花多少錢，是應當可能正確地算出來。一般的情況來說，現實的投資跟預期的投資基本上都可能把持在一定得範疇內。根據各分項工程的總價，項目標總價也可能掉掉落有效的把持。但並不一定是用的錢越少，就越便宜，便宜是相稱於項目標有效價值來說的。在項目履行中，同樣的投資中產生的工程項目標有效價值越高，即越便宜，同樣的投資產生的工程項目有效價值越低，越方便宜。
項目管理的目標是又快、又好、又便宜，但現實上，因為各種原因，項目很難同時達到三個目標的最大年夜值，相稱多的時間須要取捨。關鍵是要保全大年夜局，兩害相權取其輕，兩利相權取其重。工程項目在履行過程中，須要及時有效地處理很多項目履行過程中的具體情況，才幹保證項目標成功履行。
總而言之，項目標目標，在於增加公司收入、節儉公司付出跟晉升公司效勞水準三點。項目標成功與否，則取決於項目實現能否又快又好又便宜。