1、整合管理:包含對附屬於項目管理過程組的各種過程跟項目管理活動停止辨認、定義、組合、統一跟和諧的各個過程。
2、範疇管理:包含確保項目做且只做所需的全部任務,以成功實現項目標各個過程。
3、進度管理:項目進度管理包含為管理項目準時實現所需的各個過程。
4、本錢管理:包含為使項目在批准的預算內實現而對本錢停止打算、預算、預算、融資、籌資、管理跟把持的各個過程,從而確保項目在批准的預算內完工。
5、品質管理:包含把構造的品質政策利用於打算、管理、把持項目跟產品德量請求,以滿意相幹方目標的各個過程。
6、資本管理:項目資本管理包含辨認、獲取跟管理所需資本以成功實現項目標各個過程,這些過程有助於確保項目經理跟項目團隊在正確的時光跟地點利用正確的資本。
7、相同管理:項目相同管理包含經由過程開辟工件,以及履行用於有效交換信息的各種活動,來確保項目及其相幹方的信息須要得以滿意的各個過程。
8、傷害管理:項目傷害管理包含打算傷害管理、辨認傷害、開展傷害分析、打算傷害應對、履行傷害應對跟監督傷害的各個過程。
9、採購管理:包含從項目團隊外部採購或獲取所需產品、效勞或成果的各個過程。
10、相幹方管理:項目相幹方管理包含用於開展下列任務的各個過程。