1、崗位經驗的重要性。
在我們的壹般口試傍邊，每每特別注意麵試者的相幹任務經驗，因為這直接關係著口試者來公司後能否能直接擔負這份任務，而不是須要其余人來教，或許停止相稱長時光的培訓，特別是對急缺崗位而言，更須要一個能直接上手的求職者，所以，這個時間，口試者的相幹任務經驗就變得異常重要。
2、口試者品德。
察言觀色應當是HR的基本技能之一，口試之初我們很丟臉出這團體的品德怎樣，因為是人都會善於假裝，特別是在口試這種場合。之所以稱之為口試我認為有兩方面的意思，一方面是考察求職者基本的信息（學歷、任務經驗等等），另一方面是看求職者的舉措行動，這就是察言觀色，可能經由過程提出相幹品德成績，看求職者怎樣停止處理，然後可能檢查口試者的眼神等舉措，眼神是騙不了的人最重要證據。
要曉得企業最難的是管理，假如口試者本身品德不好，可能用一句俗話講「一個鴨子壞了一鍋湯」。
3、不要鄙棄女性。
政策請求下，任何的應聘都不克不及誇大年夜職位的性別，這是硬性規定。因為很多企業認為，女性員工會因生子等原因耽擱一段任務時光，所以乾脆不該聘女性，或許因為特別任務須要不該聘男性，現實上，一個公司能否長久開展下去，關鍵還要看男女比例能否和諧，男女各有長處，這本是大年夜天然互補的關係，所以，對選人，應當做到不克不及鄙棄女性求職者，更不克不及因為一些崗位不合適男士擔負而拒絕，而應當做到比例和諧，陰陽和諧。
4、年紀段的分配。
差其余年紀段有差別年紀的段的優毛病，年青人有活力，有創新精力，頭腦活潑，但是不足慎重。年長者慎重，辦事紮實，經驗高，但是頭腦不如年青人活潑。意思就是用人應昔時紀段相互和諧，不但可能給企業帶來新的創新精力，還要有老員工可能坐鎮控制大年夜的偏向。
5、履行力。
履行力這點至關重要，無論處於什麼崗位上，履行力直接決定着任務的效力跟團隊的效力，實在口試過程中看一團體的履行力怎樣可能經由過程他的穿着打扮跟簡歷上看的出來，比方履行力高的人每每精力頭比較好，簡曆謄寫當真具體等等，相反履行力不高的人，壹般打扮可能略微骯臟，簡曆謄寫不足當真細心等等。
6、學歷跟專業不是關鍵標準。
固然高學歷的代表了高學問，專業錯誤口不一定不克不及勝任以後這份任務，所以不要讓學歷跟專業限制了人才的挑選，還要根據以後企業所處的檔次下去應聘相幹的人才，因為高學歷人才不一定能留得住，專業對口不一定合適本行業。