會談中陳述的言語藝術
（1）轉機語．
轉機語是會談中陳述某種不雅念的技能之一，會談中如碰到成績難以處理，或許有話不得不說，或許接過對方的話題轉向有利於本人的方面，都要利用轉機用語．
比方：「但是」，「但是」，「固然如此」，「不過」，「但是」等，這種用語存在緩衝感化，可能避免氛圍僵化．既不以致對方感到太難堪，又可能使成績向有利於本人的偏向的轉化．
（2）突圍語．
當會談呈現艱苦，無法達成協準時，為了突破窘境，給本人突圍，可能應用突圍用語．
比方：「行百里者半九十，最後的階段是最難的啊!」「如許做，斷定對兩邊都倒黴．」等等．這些突圍用語，偶然能產生較好的後果，只有兩邊都有會談誠意，對方可能會接收你的看法，促使會談的成功．
（3）彈性語．
所謂彈性語，就是說在會談中要根據對方的學問、氣度、涵養，隨時調劑己方的談話語氣、用詞．這是兩邊相同頭腦、交換感情的有效方法．
實在，這個成績在前文中我們已作過臚陳．在這裡就是說，無論何種會談，話不克不及說得太過，更不克不及說得太逝世，對差其余會談者，應說差其余話．假如對方很有涵養，言語高雅，己方也要採取類似言語，言論不凡．假如對方言語樸實無華，那麼己方用語也不必過多潤飾．假如對方言語爽快、正派，那麼己方就無須迂迴波折，也應打開天窗說亮話，乾脆利落地攤牌．
（4）結束語．
談話時所說的最後一句話與第一句話一樣，常常能給人留下很深的印象．因此，在會談中假如你以否定性話語來結束會談，那麼，這否定性話語會給對方一種不高興的感觸，並且印象深刻．同時，對下一輪會談將會帶來倒黴影響，乃至危及上一輪會談中談妥的成績或達成的協定．
所以，一般情況下會談結束時對對方賜與的共同表示謝意，既是會談者應有的禮節，對以後的會談也是有利的．常說的如：「妳在此次會談中表示很出色，給我留下了深刻的印象．」「你處理成績大年夜刀闊斧，敬佩，敬佩!」
沈著是應對會談的下策
沈著是正確處理重要事件的必備請求．在嚴重的會談傍邊，會談者尤其是一些初涉會談範疇的人，假如缺乏了沈著，就會被凝重的氛圍跟壓力擊垮，也就弗成能博得會談．所以我們說，沈著是應對會談的下策．
而為了達到這一目標，就必須盡管做好會談前的籌備任務，存在安康牢固的心思，必須存在對會談中出乎預感之外的情況沈著處之的才能．如在面對對方的催逼情境下，就可能坦言：「我還須要細心考慮，請給我一點時光．」只有可能把這句話英勇地說出口，不只可能省去很多費事，也是進步沈著應對才能的重要手段．
只所以這麼說，因為從邏輯上講，這也是會談的戰術之一．這種戰術請求，當一方逼迫另一方立刻作出一項決定而這一方又無法毫不遲疑時，就要明白明白地向敵手闡明本人不克不及在剎那之間作出這項決定，並附之以不克不及決定的來由．只有言之成理，大年夜多會掉掉落對方的諒解．即便事先不掉掉落對方的諒解，也向對方標明白本人不是一個立場曖昧、遲疑不決的人．這個時間，本人在會談中就會處於絕對主動的地位上．
攻破僵局的技能
一般認為，在會談中呈現僵局時，可採取以下戰略或技能．
一是要腦筋沈著，切弗成言語衝動，安慰對方．言辭刻薄會構成感情對破，對攻破僵局極為倒黴．如同「良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒」的俚語．
二是調換會談團成員．非常有經驗的會談家不會觸怒對方而被請求分開，因為他可能要在換人戰略中扮演很重要的角色．所以，讓可能安慰敵手的成員分開，不掉為一個有效的戰略．
三是用輕鬆的話題緩解緩和氛圍，用差其余方法重新闡明成績．念刀一些輕鬆的話題，或許講一則文娛消息，或許講一個風趣的故事，就可能緩解緩和氛圍．而假如供給新的來由、新的信息，就可能探究更廣泛的成績；而假如找到一個橋樑，就可能使須要部分達成某些方面的一致．
四是檢察早年或將來的須要，一同揣摸達不成協定的成果，然後制訂彌補方略；或是由兩邊人員樹破一個特別任務組，有針對性地處理成績．
五是採取臨時休會的方法使兩邊沈著腦筋，收拾思緒，尋求處理定略．或是對兩邊已談成的議題停止回想總結，打消僵局形成的懊喪情感．或許先談兩邊較易達成一致的議題，待兩邊都有一定滿意感後再談僵局中的成績．
六是試着改變會談室的氛圍．假如會談中對於雙贏的重點已墮入低調，試着將它變得更具競爭性．假如會談已很難把持，試着打開更多的。