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麥肯錫矩陣分析法是以戰略運營範疇的吸引力跟企業的競爭地位兩個綜合性指標停止組合.構成矩陣,停止分析的綜合性方法。
戰略運營範疇吸引力這一指標根據一定的標準可分別為強、弱兩種狀況;企業競爭地位可分別為優、劣兩種狀況。兩個指標一組合,構成四個區。然後把企業全部的運營範疇根據這兩個指標的程度,分辨列入各區,再來停止運營範疇的分析跟抉擇。 這一方法對企業處於差別競爭情況包含比較動亂的不牢固情況,停止運營範疇的分析跟抉擇,也是實用的。
麥肯錫矩陣分析法是以戰略運營範疇的吸引力跟企業的競爭地位兩個綜合性指標停止組合.構成矩陣,停止分析的綜合性方法。
戰略運營範疇吸引力這一指標根據一定的標準可分別為強、弱兩種狀況;企業競爭地位可分別為優、劣兩種狀況。兩個指標一組合,構成四個區。然後把企業全部的運營範疇根據這兩個指標的程度,分辨列入各區,再來停止運營範疇的分析跟抉擇。 這一方法對企業處於差別競爭情況包含比較動亂的不牢固情況,停止運營範疇的分析跟抉擇,也是實用的。