最佳答案
1、查找電網開展、保險出產、優質效勞、管理基本等方面的成績，獨特制訂改進辦法。減輕下層包袱，將目標任務跟任務方法同步下達下層，留足時光空間；加強集約管理，避免多頭管理、指令打鬥；樹破鄉鎮供電所材料目錄准入機制，不隨便增加供電所慣例性存檔材料。
2、結合公司以後局勢任務，明白供電所長做好穩保險、抓配電網建立進度、降贊揚、保全年指標四項重點任務。加強營銷「三通」培訓，標準供電所壹般管理，建成一批「最美供電所」。遵章守紀，強化履行，確保公司決定、規章軌制履行到位。
3、為供電所長定製培訓打算，重點晉升政策懂得應用才能、團隊建立才能跟相同履行才能。開展供電所長比賽活動，樹破供電所長任務對標機制跟鼓勵機制，促進獨特進步。加強教導監督，教導領導供電所長講規矩、守規律。各縣公司黨政擔任人牽頭制訂供電所長培養打算，建立心態陽光、任務熱忱、履行有力、營業過硬的供電所長步隊。
4、傾斜資本處理艱苦成績。進一步完美鄉鎮供電所出產用車、辦公用打算機、工器具等硬件，改良出產效勞基本前提。各縣公司班子成員分頭聯繫供電所，確保供電所營業正常開展，確保供電所必須的人力資本設置。