1、SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來斷定企業本身的競爭上風（strength），競爭優勢（weakness），機會(opportunity)跟威脅（threat），從而將公司的戰略與公司外部資本、外部情況無機結合。
2、外部要素評價法：又稱做為外部要素評價矩陣（IFE矩陣）
3、外部要素評價法：又稱做外部要素評價矩陣（EFE矩陣）
4、競爭態勢評價法：又稱做競爭態勢矩陣（CPM矩陣）
5、波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增加率-絕對市場份額矩陣、波士頓諮詢集團法、四象限分析法、產品系列構造管理法（BCG）等。
擴大年夜材料
停止SWOT分析時，重要有以下多少個方面的內容
1、上風，是構造機構的外部要素，具體包含：有利的競爭態勢；充分的財務來源；精良的企業抽象；技巧力量；範圍經濟；產品德量；市場份額；本錢上風；告白攻勢等。
2、優勢，也是構造機構的外部要素，具體包含：設備老化；管理混亂；缺乏關鍵技巧；研究開辟掉落隊；資金缺乏；運營不善；產品積存；競爭力差等。
3、機會，是構造機構的外部要素，具體包含：新產品；新市場；新須要；本國市場壁壘排除；競爭敵手掉誤等。
4、威脅，也是構造機構的外部要素，具體包含：新的競爭敵手；調換產品增多；市場緊縮；行業政策變更；經濟衰退；客戶偏好改變；突發變亂等。
SWOT方法的長處在於考慮成績單方面，是一種體系頭腦，並且可能把對成績的「診斷」跟「開處方」周到結合在一起，層次明白，便於測驗。
競爭態勢矩陣分析步調
1、斷定行業競爭的關鍵要素；
2、根據每個要素對在該行業中成功運營的絕對重要程度，斷定每個要素的權重，權重跟為1；
3、挑選出關鍵競爭敵手，按每個要素對企業停止平分，分析各自的上風地點跟上風大小；
4、將各評價值與響應的權重相乘，得出各競爭者各要素的加權平分值；
5、加總掉掉落企業的總加權分，在總體上斷定企業的競爭力。
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