最佳答案
成功的項目管理案比方下： 1917年，亨利甘特發明白有名的甘特圖，使項目經理按日曆製作任務圖表，用於壹般任務安排。
1957年，杜邦公司將關鍵道路法（CPM）利用與設備維修，使維修停工時光由125小時銳減為7小時。1958年，在北極星導彈計劃中，利用打算評審技巧（PERT），將項目任務之間的關係模型化，將計劃實現時光收縮了2年。60年月有名的阿波羅登月打算，採用了收集打算技巧使此耗資300億美圓、2萬家企業參加、40萬人參加、700萬個零部件的項目順利實現。項目管理的好處： 有更好的任務能見度跟更注重成果； 對差其余任務任務可改進協和諧把持； 項目成員有較高的任務熱忱跟較明白的任務偏向； 廣泛的項目職責可能減速管理人員的生長； 可能收縮產品開辟時光。