最佳答案
我看：你呀不要着急，老闆這是給你一個錘煉跟展示的機會。無論什麼成果老闆都會接收的並曉得要從什麼方面開端培養你。
你的成績我不是很懂得，但是按照步調來做預算實在很簡單：excel你如果不會那就很費事了，這個是前提
已知：發貨清單（即材料清單，應當是有材料稱號、規格、單位跟數量）
須要：1、項目工程量；2、分項目材料耗費量（子項目標現實用量）；3、材料單價
1、項目工程量（你懂的）
2、分項目材料耗費量（子項目標材料現實用量）：這個步調有點費事，要看計劃，要懂工藝跟材料，倡議你問工人徒弟，方法：詢問。我可能截圖啟發一下你，實在就是定額含量，但是定額無法滿意我們的任務須要，這個大年夜家都曉得。
3、材料單價：外出詢價的方法，那些販子害逝世你，都是謊話，只有你掏錢出來，才有實話。有效的方法：先外出不要詢價，只拿名片就ok，多收集一些你要用的，然後打德律風他們，約他們帶着報價到公司來，平日報價單的價格算上折扣，重點問出折扣。底價就出來了。
具有上述3個前提
經由過程匯總打算，就可能做出「材料預算」；材料用量*材料價格+多個項目累計=
項目含量中假如算上人工跟機器費用，就可能算出「項目本錢預算」；
假如再算上項目製作方的毛利；就可能掉掉落「項目分包預算」（即分包價）
圖中是一個平方米的石膏板平頂 的含量（企業定額）