除了直接給便宜，另有四種常用的報價戰略：
戰略一：不均衡報價法
這是一種比較罕見的報價方法，它是指在工程項目標投標總價斷準時，經由過程抬高或降落差別分項的報價，以期既不進步總價，不影響中標，又能在結算時掉掉落更幻想經濟效益的報價方法。
長處：
1.經由過程對項現在期、回款快的分項進步價格，可能保證供給商的現金流，儘早掉掉落回款。
2.經由過程對估計以後工程量會增加的項目進步單價，可能在終極結算時獲得更多的紅利；對估計工程量會增加的項目也可能進步單價。
3.對前期的、回款慢的項目可能恰當降落報價以保證團體價格的牢固；對前期須要會增加的項目，也可能恰當降價避免現實結算產生喪掉。
弊病：
1. 不均衡報價法的弗成控要素較多，請求對項目清單、現場情況、外地政策、招標方背景等方面都有一定懂得跟控制，不合適新手操縱。
2. 因為現實中存在終極結算價跟報價差別宏大年夜嚴重侵害招標方權利的情況，法律法則對不均衡報價法停止了一定的限制，只有特定項目可能調價，調價必須在一定範疇內；
3. 不均衡報價假如價格設定不公道，會被其他競爭敵手提出質疑，嚴重的會招致廢標。
戰略二：多打算報價法
對部分工程範疇不明白，條目不明白或許技巧標準請求過於苛刻的項目，投標人可能在充分估計投標傷害的基本上採用多打算報價法。
多打算報價法是指在標書中針對原招標文件給出一個價格，再對項目停止公道的預判跟修改，提出假如修改了招標文件中某請求，標價就可能降落為多少多少，即給出一些備註的價格。
長處：
對信息不明白的項目給出直接的報價跟加註解的便宜，可能進步本人的競爭上風，降落投標傷害。
弊病：
1. 多打算報價法只合適部分項目，實用範疇無限；
2. 採用這種報價法請求對項目停止評價，斷定可能呈現的其他情況並給出預期的價格，投標的任務量較大年夜。
戰略三：有利潤報價法
固然大年夜家都盼望報價能保證一定的利潤，但在缺乏競爭上風的情況下，不得已時也可能考慮就義利潤來獲得中標機會。
長處：
1. 有利於打開市場，比方先經由過程便宜獲得首期工程，在履約過程中為第二期工程發明競爭上風，在後續工程履行中獲得利潤；
2. 有些單位須要獲得營業來保持公司的壹般運轉，即便倒黴潤，也可能臨時緩解運營壓力，度過難關。
弊病：
1. 倒黴潤，也不擺脫便宜競爭的套路。
2. 即便採用有利潤報價法也不克不及保證中標。
戰略四：增加倡議打算法
偶然招標文件會規定可能提出一個倡議打算，即可能修改原計劃打算來提出投標者的打算，這時投標人可能根據原打算停止報價，並且提出本人的倡議打算，並給出響應的報價。
長處：
假如倡議打算有吸引力，企業將獲得很大年夜的競爭上風。
弊病：
一般只有招標文件中明白規定的項目才支撐增加倡議打算法。