周例會怎麼開

周例會　項目中每周準時召開例會，總結上一周的停留，分配下一周的任務，項目構成員可能停止 周例會管理規定 一、集會目標：為標準企業管理，進步各部分履行才能跟加強各部分任務打算性，促進相同，統一頭腦，經由過程集會及時處理公司任務中存在的成績，加強和諧各部分任務的力度，特制訂本管理規定。 二、集會時光：每周一上午9：00舉辦。有特別情況需推遲或提前召開的，由辦公室告訴各參會單位跟參會人準時參加。 三、集會地點：五樓集會室。 四、集會掌管人：周例會由總經理掌管，根據總經理委託，其他參會人員可能掌管集會。 五、參會人員：總經理及各部分第一擔任人及特別崗位人員。 六、集會議程： 1、 轉達集會參加人員情況。 2、 發布集會規律。 3、 告示上周各部分任務的實現情況及各部分周例會傳達情況。 4、 由各部分對上周任務停止總結跟本周任務停止安排。談話次序為： 各部彙報後，總經理對各部分上周任務停止領導跟本周任務停止安排。 6、 休會。 七、周例會各部分重要彙報內容： 1、報告上周任務情況，安排下周重要任務打算，末實現的任務，需和諧的任務，公道化看法； 2、總司理發布各項決定跟告訴，安排任務任務。 八、集會規律： 1、與會者要準時出席集會，不得遲到、遲到或無端出席。無論何種原因，未向集會召集人闡明情況未出席集會的或遲到的，集會召集人記名，捐款沒收為公司構造的大年夜眾活動經費。具體捐款內容：遲到5分鐘內捐（20元）、5分鐘以上10分鐘以內捐50元、10分鐘以上15分鐘以內捐70元、無端出席捐100元，簽字後下次休會前將罰款上交行政人事部代收管， 2、集會時期要將挪動通信東西封閉或調劑為振動狀況，不然每響一次向捐款20元；參會人員不得隨便分休會場接聽德律風或處理其余事件；遇有緊急情況確需分開的，須起破向掌管人申明，徵得批準前方可離席。 3、確因有事無法出席集會的，須事先向集會構造者告假或經集會構造者的批準，不然視為出席。 4、例會前必須帶上上周周會總結表及上周集會紀要發明沒帶一次捐款20元。 九、集會注意事項： 1、周例會由辦公室擔任記錄並印發集會紀要，周一下午16：00前下發。 2、各部分擔任人應於第二天將集會精力在晨會或利用其余時光傳達到每位員工，請求員工做好記錄，辦公室將不按期抽查《周例會紀要》精力傳達情況，請求部分擔任人在五分鐘內拿出《周會紀要》。 3、各部分要在周六9：00前把周任務總結表交給總經理辦公室（先讓總經理在休會前有一定的思緒免得臨場發揮）愈期下周例會賜與轉達批駁。愈期下周例會賜與轉達批駁。周任務總結表在周一會後由人事部前去參會人員手中。 4、各部分交周任務總結表時不要涉及運營數據，以成果為導向。