鐵路客運專線技術文件技術交底管理辦法

第十條 技巧交底是技巧管理任務的一項重要內容，能使廣大年夜技巧人員懂得計劃請求，控制技巧標準，有利於科學構造施工，進步工程品質。技巧交底分為計劃技巧交底跟施工技巧交底。技巧交底應根據具體情況分階段停止。第十一條 公司構造計劃技巧交底（一）施工條約簽訂後三十天內，公司工程部構造計劃單位向監理、施工及其他相幹單位停止第一次計劃技巧交底；以後每批計劃圖紙交付後兩周內由段落批示部構造計劃單位向監理、施工及其他相幹單位停止計劃技巧交底。（二）參加計劃技巧交底的人員，要在充分熟悉計劃文件的基本上，當真弄懂計劃意圖及工程特點，以便發明成績，提出修改看法。對有異議的成績，要以書面情勢提交公司工程部，公司工程部要及時與計劃單位獨特研究，協商處理；（三）對嚴重、複雜或採用新技巧、新標準、新構造、新工藝的工程，「四電」接口工程，在施工前跟施工中應由公司工程部或段落批示部構造施工、監理人員參加，請有關專業計劃擔任人到施工現場停止專題技巧交底，以便控制該項工程施工的具體方法、特別請求跟技巧辦法；（四）計劃單位根據工程項目特點及施工圖考核跟現場核對反應看法編製計劃技巧交底書，構成書面文件。內容應包含：工程特點、重要技巧參數、計劃意圖、重難點工程的施工方法等外容；（五）計劃技巧交底的經過跟有關成績的處理辦法，應具體記錄寫成正式集會紀要，作為交底任務跟處理有關成績的根據。技巧交底紀要應編號歸檔、妥當保存並作為完工文件材料列入工程檔案。第十二條 施工單位的施工技巧交底（一）施工單位的施工技巧交底由項目經理部總工程師掌管，內容為：工程概略、工程特點、技巧標準與品質標準、嚴重保險、技巧辦法，工期進度請求及重難點工程的施工方法、「四新」成果及特別規定等；（二）施工單位各級施工管理機構（功課隊、班組）按有關技巧管理規定停止技巧交底任務，保持技巧交底複核軌制。施工技巧交底應逐級細化，針對具體工點、工序，交底到各級施工功課人員。（三）各級施工管理機構的技巧交底材料要經技巧擔任人考核批准。重要內容應包含：具體計劃參數、技巧標準、品質標準、施工注意事項、常設工程計劃、暗藏工程及構造預埋件、測量放樣、實驗檢測數據及共同比、變亂易發部位及保險施工請求、階段性把持工程工期請求等； （四）各種技巧交底材料，交代兩邊必須當真履行簽字確認手續，技巧交底材料必須註銷編號，按差其余單位工程分辨存放，在施工過程中作為施工技巧檔案管理，以實現可追溯性。第十三條 凡因技巧交底不清，手續不齊而形成的經濟喪掉，將按差其余崗位義務予以經濟處罰，嚴重變亂依占領關法則追究當事人義務。