一、能幫助辦事的下屬
差其余領導，經歷的變亂，所學的專業，團體的愛好、特點都可能會差別，但是，他們一定有一個特性的特徵，那就是愛好可無能變亂、有才能擔當的下屬。這個是全部領導用人的一個標準，假如一團體辦事老是出成績，領導私底下跟你關係再怎麼好，也不敢將重要的變亂貿然交給你，因為出了成績，他也有連帶義務。所以，作為下屬，第一重要的還是讓本人的才能晉升，可能有效地幫領導分擔負務。
二、能出策劃策的下屬
假如你可無能事，可能嚴格履行各種任務，你會是一個好的下屬，但假如你還可能幫領導出策劃策，那你絕對是個好的助手。因為領導偶然間也會出錯，也會考慮的不全面，也會猶豫不定，此時假如你恰如其分的提多少條好倡議，幫助領導全程處理一件棘手的變亂，一定可能起到事半功倍的後果。
三、積極主動的下屬
現在在構造單位任務，很多人都抱着多做多措，少做少錯的頭腦，這個長短常錯誤的。變亂老是要人去做的，所以領導實在並不怕你多出錯，而是怕你不去做、不去實驗。所以，我們平常任務要積極主動，碰到熟悉的事件，要主動去干，並且要多干，碰到不熟悉的事件，也要發明前提地去進修、去干，時光久了，天然各項營業才能就起來了。
對同事而言，他們須要如許的同事：
一、可能合作、不推諉的同事
在一個團隊表面，領導曾經將任務分好工了，最怕有人不滿意本人多幹了一些變亂， 或許認為本人的任務強度大年夜但又不迎面跟領導相同，而是抉擇悲不雅怠工，然後在名義上敷衍領導，招致最後團隊任務履行起來內耗大年夜。同事也會對你心生芥蒂，逐步的把你孤破起來。所以，我們接就任務，不要抱怨，而是要主動承擔，在壹直地任務中構成精良地口碑。
二、能主動交換、相同同事
只有多交換、相同，大年夜家多個懂得，之後的任務才好開展。但構造單位，差別部分接觸的會很少，所以要利用好每個機會，比方，按期的一些活動，又或許常設構成的一個專班等等。我們要愛護如許的機會，多跟同事相同交換，多約請他們出來，同時盡管不要拒絕任何一團體的約請，逐步加深懂得。
三、謹言慎行的同事
與同事相處多了，難免會聽到一些八卦、小道消息，一方面沒須要打斷或許喝止他人的探究，但另一方面也要守住本人的底線，本人絕對不當傳發話器，任何消息，到本人這裡就為止了，絕對不主動說出來。如許時光長了，你就會逐步成為讓同事信賴的人。